工地保安管理制度范本 建筑工地保安管理制度模版

工地是人员、物资、设备高度集中的动态场所，其安全管理工作复杂且艰巨。《工地保安管理制度》正是保障施工现场财产安全、维护正常施工秩序、预防和减少各类安全事故的关键。制定并执行一套科学、严谨的保安管理制度，不仅是项目顺利进行的基石，更是对所有参与者生命财产安全的郑重承诺。本文将从不同角度，提供数篇内容详实、侧重各异的《工地保安管理制度》范文，以供参考与应用。

篇一：《工地保安管理制度》

第一章 总则

第一条 为规范本项目施工现场的安全保卫工作，维护施工现场的正常秩序，保障国家、公司及个人的财产和生命安全，确保工程建设的顺利进行，依据国家相关法律法规及公司安全管理规定，特制定本制度。

第二条 本制度适用于本项目施工现场所有区域，包括但不限于施工区、办公区、生活区、材料堆放区等。所有进入施工现场的人员，包括项目部管理人员、施工人员、外来访客、监理单位、建设单位及其他相关方人员，均须遵守本制度。

第三条 工地保安工作的核心目标是：防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故，通过有效的门卫管理、巡逻检查和应急处置，创造一个安全、有序的施工环境。

第四条 保安工作遵循“预防为主、防治结合”的方针，实行逐级负责制。项目经理为本项目安全保卫工作的第一责任人，安保部门负责人（或保安队长）为直接责任人，具体执行和落实各项安保措施。

第二章 组织机构与职责

第五条 项目部设立安保部（或保安队），在项目经理的直接领导下开展工作。保安队设队长一名，副队长及保安员若干名，实行二十四小时轮流值班制度。

第六条 项目经理职责：

1. 全面负责本项目的安全保卫工作，批准并监督本制度的执行。
2. 确保安保工作所需的人员、设备和资金投入。
3. 审定重大安全事件的应急预案，并领导处置工作。

第七条 安保部门负责人（保安队长）职责：

1. 具体负责本制度的贯彻落实，制定详细的保安工作计划、排班表和巡逻路线。
2. 负责对保安队员的日常管理、业务培训和绩效考核。
3. 每日组织召开班前会，传达指令，布置任务，并检查工作落实情况。
4. 定期对施工现场进行安全巡查，发现安全隐患及时上报并督促整改。
5. 负责组织对突发事件的先期处置，并按程序上报。
6. 负责管理保安器材、消防设备，确保其完好有效。
7. 做好各类安保工作记录，建立完整的安保档案。

第八条 保安员职责：

1. 严格遵守国家法律法规、公司规章制度及本项目各项管理规定。
2. 服从命令，听从指挥，认真履行岗位职责，按时到岗、离岗。
3. 熟练掌握岗位技能，包括但不限于人员/车辆/物资的查验流程、消防器材的使用方法、基本的应急救护知识。
4. 执勤期间必须按规定着装，佩戴标志，保持仪容严整、精神饱满。
5. 坚守岗位，不得擅离职守，不做与工作无关的事情（如看书报、玩手机、睡觉等）。
6. 文明执勤，礼貌待人，处理问题坚持原则，做到有理、有节。
7. 发现可疑人员或情况，应立即采取措施并及时报告。

第三章 门卫管理制度

第九条 门岗是施工现场安全的第一道防线，必须严格执行出入管理规定。门卫保安应做到“逢人必问、逢车必查、逢物必检”。

第十条 人员出入管理：

1. 内部工作人员（包括管理人员、工人）凭项目部统一核发的出入证（工牌）出入，保安员有权核对证件与持证人是否相符。
2. 对于未佩戴或拒不出示出入证的内部人员，保安员有权拒绝其进入，并应及时向其所属部门或安保队长报告。
3. 外来访客（如建设单位、监理单位、政府部门检查人员、业务洽谈人员等）进入，须进行身份核实、登记（登记内容包括姓名、单位、身份证号、联系方式、来访事由、被访人、进出时间），并与被访人电话确认后方可放行。必要时可发放“临时访客证”。
4. 严禁无关人员（如家属、朋友、推销员等）擅自进入施工现场。
5. 所有人员离开工地时，若携带个人大件物品或疑似公司财物的，保安员有权进行询问和检查。

第十一条 车辆出入管理：

1. 内部车辆凭项目部核发的车辆通行证出入。
2. 外来车辆进入，须进行登记（登记内容包括车牌号、驾驶员姓名、单位、进出时间、事由），并接受检查。
3. 运载物资的车辆进入时，保安员需核对送货单与实际货物是否相符，并指引其到指定地点停放、卸货。
4. 所有车辆驶离工地时，必须接受检查。载有物资的车辆，必须持有项目部相关负责人签字确认的《物资出门证》，保安员需严格核对出门证与实物，做到单、物、车三相符，确认无误后方可放行。
5. 严禁装载易燃、易爆、剧毒等危险品的车辆未经批准进入施工现场。
6. 进出场车辆应减速慢行，服从保安员的指挥。

第十二条 物资出入管理：

1. 所有进场物资，保安员应核对送货清单，清点数量，检查外观，并做好记录。
2. 所有出场物资（包括设备、材料、废旧物品等），一律凭有效的《物资出门证》放行。《物资出门证》须由物资部门填写，项目经理或其授权人签字批准。
3. 对于无出门证或出门证信息与实物不符的，保安员有权扣留物资和车辆，并立即报告安保队长及相关部门处理。

第四章 巡逻管理制度

第十三条 巡逻是动态监控施工现场安全状况的重要手段。保安队应制定科学的巡逻方案，确保对工地全方位、全时段的覆盖。

第十四条 巡逻要求：

1. 巡逻保安员应两人一组，按规定的时间、路线进行巡逻，不得随意更改或遗漏。
2. 巡逻路线应覆盖施工现场的重点区域，包括：施工区、材料仓库、配电房、危险品存放点、办公区、生活区、工地围墙周边等。
3. 夜间巡逻应增加频次，并携带照明设备和通讯工具。
4. 巡逻过程中，应注意观察有无异常情况，如：
   a. 消防设施是否完好，消防通道是否畅通。
   b. 围墙、门窗、锁具有无损坏迹象。
   c. 是否有人员在非工作时间、非工作区域逗留。
   d. 是否存在未熄灭的烟头、火种等火灾隐患。
   e. 水、电设施是否存在跑、冒、滴、漏现象。
   f. 材料、设备堆放是否整齐、稳固。
5. 巡逻人员应通过对讲机定时向值班室报告巡逻情况。发现问题，应立即处理或上报。
6. 每次巡逻结束后，必须在《巡逻记录本》上详细记录巡逻时间、路线、发现的问题及处理结果。

第五章 应急事件处理预案

第十五条 发现火情：

1. 第一发现人应立即大声呼救，并利用就近的灭火器材进行初期扑救。
2. 立即向安保队长和项目负责人报告，并拨打火警电话，清晰说明火灾地点、燃烧物、火势大小及报警人信息。
3. 安保人员应立即启动消防应急预案，组织人员疏散，引导消防车辆进入，并协助消防人员灭火。

第十六条 发现盗窃：

1. 现场发现盗窃行为，应在确保自身安全的前提下，立即制止，并控制嫌疑人。
2. 若嫌疑人逃跑，应记清其体貌特征、衣着、逃跑方向等信息。
3. 立即保护好现场，不移动任何物品，并迅速报告安保队长和项目负责人，同时拨打报警电话。
4. 配合公安机关进行调查取证。

第十七条 发生人员斗殴或纠纷：

1. 立即上前制止，将双方当事人隔离。
2. 了解情况，进行劝解和调停。
3. 如事态扩大或出现人员伤亡，应立即控制现场，报告项目领导，并拨打报警电话和急救电话。

第六章 奖惩制度

第十八条 奖励：
对在安保工作中有下列突出表现的保安员，项目部将给予通报表扬或物质奖励：

1. 及时发现并消除重大安全隐患，避免重大损失的。
2. 在处置火灾、盗窃等突发事件中，表现英勇，措施得当，有效保护人员及财产安全的。
3. 拾金不昧，品德高尚的。
4. 全年执勤无差错，受到各方好评的。

第十九条 处罚：
保安员如有下列行为，将视情节轻重，给予警告、罚款、直至辞退处理；构成犯罪的，移交司法机关处理：

1. 玩忽职守，擅离岗位，造成财产损失或安全事故的。
2. 监守自盗或内外勾结，损害公司利益的。
3. 对外来人员态度恶劣，刁难或索要财物的。
4. 违反门卫管理规定，私放人员、车辆、物资的。
5. 值班期间睡觉、饮酒、赌博的。

第七章 附则

第二十条 本制度由项目部安保部负责解释。
第二十一条 本制度自发布之日起施行。如有未尽事宜，将另行补充规定。

篇二：《工地保安管理制度》

前言：保安团队建设与行为准则

为打造一支纪律严明、业务精湛、反应迅速、服务规范的专业化保安队伍，确保施工现场的安全与稳定，特制定本操作性管理制度。本制度的核心在于规范保安人员的日常行为，明确各项勤务的操作流程，强调“人”在安保体系中的决定性作用。所有保安人员必须将本制度视为日常工作的行动指南和行为准则。

第一部分：保安人员录用与仪容风纪

1.1 录用标准：保安人员必须身体健康、品行端正、无犯罪记录，具备基本的沟通能力和责任心。退伍军人优先录用。所有录用人员需通过岗前培训和考核。

1.2 仪容仪表：
– 按规定统一着装，服装保持干净、整洁、平整。
– 各种标志（帽徽、肩章、臂章等）佩戴齐全、规范。
– 头发应修剪整齐，不留长发、胡须，不染怪异发色。
– 执勤期间保持精神振作，站姿端正，坐姿稳重，不得有勾肩搭背、袖手、插兜等不雅行为。

1.3 文明用语与服务态度：
– 对待所有人员应主动、热情、礼貌，使用“您好”、“请”、“谢谢”、“对不起”、“再见”等文明用语。
– 处理问题时，应保持冷静、克制，以理服人，严禁与人发生争吵、冲突。
– 对人员的询问应耐心解答，对不属于自己职责范围的问题，应礼貌地指引其向相关部门咨询。

第二部分：日常勤务操作规程

2.1 交接班操作规程：
– 接班人员须提前15分钟到岗，检查上一班的《值班记录》，听取上一班人员口头交接工作要点和注意事项。
– 共同清点和检查岗位上的物品、设备和器材，包括：对讲机、手电筒、警棍、消防器材、登记本、钥匙等，确保完好有效。
– 双方在《交接班记录本》上签字确认，方可完成交接。
– 未完成交接手续，上一班人员不得离岗。严禁无故迟到、早退或脱岗。

2.2 门岗值守操作细则：
– 人员查验流程：
1. 站立于门岗指定位置，保持警惕。
2. 对进入人员，行注目礼并礼貌示意其出示证件。
3. 检查证件有效性，确认人证相符。对于访客，执行“询问-登记-联系-确认-放行”的五步流程。
4. 对离开工地携带大件包裹或工具的人员，礼貌地要求其打开包裹接受检查。
– 车辆查验流程：
1. 对驶近门岗的车辆，做出标准的手势信号，引导其停车接受检查。
2. 检查车辆通行证，对于无证车辆，询问并登记信息。
3. 对货运车辆，重点检查车厢。进场时核对送货单，出场时核对出门证，做到“抬头看车厢，低头看车底”，防止夹带和偷盗。
4. 确认无误后，以标准手势指挥车辆通行，并提醒“请慢行，注意安全”。

2.3 场内巡逻操作细则：
– 巡逻前准备：在值班室领取巡逻设备（对讲机、强光手电、巡更器等），检查电量和功能。明确本次巡逻的重点区域和注意事项。
– 巡逻中执行：
1. 严格按照预定路线行进，采用“眼看、耳听、鼻嗅”等多种感官方式，全面观察。
2. 到达指定巡更点，使用巡更器打点记录。
3. 对重点部位（如仓库、油库、配电室）进行抵近观察，检查门锁是否完好，有无异常声响或气味。
4. 对工地围挡进行细致检查，查看有无破损、攀爬痕迹。
5. 发现异常情况，立即通过对讲机向值班室报告，简要说明情况、位置，并根据指令进行处理。
– 巡逻后总结：返回后，将巡逻情况详细记入《巡逻日志》，包括发现的问题、处理过程和结果。

第三部分：重点区域与特殊时段管理

3.1 材料仓库与设备停放区管理：
– 此区域为一级重点防范区，夜间巡逻必须每小时至少一次。
– 严格执行出入库管理，除仓库保管员和授权人员外，任何人不得随意进入。
– 保安员有责任监督进出仓库人员的行为，防止物料被私自带出。
– 每日下班后，保安员需配合仓库管理员检查门窗是否锁好，电源是否切断。

3.2 办公区与生活区管理：
– 白天，维持办公区和生活区的正常秩序，劝阻无关人员进入。
– 夜间，加强对办公楼和宿舍楼的巡逻，重点检查门窗关闭情况，提醒员工注意防火防盗，关闭不必要的电器。
– 关注生活区的人员动态，及时调解矛盾纠纷，防止事态升级。

3.3 夜间及节假日勤务要点：
– 夜间和节假日是安全防范的薄弱环节，必须加倍警惕。
– 增加巡逻频次，缩短巡逻间隔。
– 充分利用监控系统，对现场进行不间断监视。
– 保持与项目值班领导的通讯畅通，遇有紧急情况随时报告。
– 严禁任何非值班人员在夜间或节假日进入施工现场从事非生产活动。

第四部分：记录与报告制度

4.1 《值班日志》填写规范：
– 必须使用统一格式的日志本，用蓝色或黑色水笔填写，字迹清晰、工整。
– 忠实记录当班期间发生的所有事件，无论大小，包括：人员/车辆出入统计、访客登记情况、巡逻发现的问题、接到的指令、处理的事件等。
– 记录应要素齐全，包含时间、地点、人物、事件、处理过程和结果。
– 不得随意涂改，如需修改，应使用规范的划线方式。

4.2 事件报告撰写要求：
– 对于发生的各类安全事件（如工伤、火情、盗窃、纠纷等），当班保安员必须在事后第一时间撰写书面的《事件报告》。
– 报告应遵循客观、真实、准确的原则，不得加入个人主观臆断。
– 内容应包括：事件发生的时间和精确地点、涉及人员的基本信息、事件的详细经过、造成的后果（人员伤亡、财产损失情况）、已采取的措施、现场照片或视频（如有）。
– 报告完成后，应立即上交安保队长审阅并存档。

本制度旨在将安保工作标准化、流程化，每一位保安人员都应深刻理解并严格执行，通过我们专业、细致的工作，共同筑起施工现场坚不可摧的安全长城。

篇三：《工地保安管理制度》

第一章：安全风险导向的安防体系总纲

1.1 指导思想：本制度摒弃传统的被动式安保模式，以主动的、预见性的安全风险管理为核心指导思想。通过系统性的风险识别、评估和控制，构建一个多层次、立体化的纵深防御体系，将安全隐患消除在萌芽状态，最大限度地降低各类安全事件的发生概率和潜在损失。

1.2 风险识别：项目安保部应在项目启动初期，组织对施工现场进行全面的安全风险评估。识别的风险源应至少包括：
– 物理环境风险：如周界围挡薄弱点、照明盲区、视频监控死角、消防设施布局不合理等。
– 人员管理风险：如劳务人员背景复杂、人员流动性大、安全意识淡薄、内部盗窃可能性等。
– 物资管理风险：如贵重材料存放不当、出入库流程漏洞、废旧物资管理混乱等。
– 外部环境风险：如工地周边治安状况、恶意破坏或入侵的可能性等。

1.3 安防策略：基于风险评估结果，制定“分区设防、分级管控”的总体安防策略。将施工现场划分为三个安防等级区域：
– A级（核心控制区）：包括财务室、重要图纸档案室、主要设备存放区、油库、危险品仓库等。实行最严格的门禁控制和24小时视频监控。
– B级（重点控制区）：包括所有材料仓库、办公楼、生活区宿舍楼、配电房等。实行权限式出入管理和高频次巡逻。
– C级（一般控制区）：包括施工工作面、公共道路等开放区域。实行常规门卫管理和定时巡逻。

第二章：人防、技防、物防一体化建设

2.1 人员防范（人防）系统：
– 专业团队：建立一支由安保队长领导，分工明确（门岗、巡逻岗、监控岗）的专业保安队伍。
– 全员安防：安全不仅仅是保安的责任。通过定期的安全培训和宣传，提升全体员工（包括管理人员和工人）的安全防范意识，鼓励他们主动报告可疑情况，形成“全员皆兵”的安防文化。
– 背景审查：对接触A级核心控制区的人员，如仓库保管员、财务人员等，进行必要的背景审查。

2.2 技术防范（技防）系统：
– 视频监控系统：实现对工地周界、主要出入口、所有A级和B级区域的无死角覆盖。监控中心实行24小时专人值守，并建立录像回查制度。
– 周界防范系统：在围墙或围挡上安装红外对射、振动光纤等入侵探测报警装置，与监控中心联动。一旦触发，监控中心屏幕自动切换至报警区域画面，并发出声光警报。
– 电子巡更系统：在巡逻路线上设置若干电子巡更点，要求巡逻人员定时打卡，确保巡逻工作按时按质完成，杜绝巡逻盲区和脱岗现象。
– 门禁控制系统：在A级核心控制区的入口安装刷卡、指纹或人脸识别门禁系统，严格控制人员进出权限。

2.3 实体防范（物防）系统：
– 周界屏障：确保施工现场的围墙或围挡高度、坚固度符合安全标准，无破损、无易于攀爬的附着物。
– 实体防护：对A级和B级区域的门、窗、锁具进行加固，采用防盗等级更高的产品。
– 照明系统：确保夜间工地周界、主要道路、重点区域有足够的照明，消除阴暗角落。

第三章：预防性安保措施与流程管控

3.1 访客与供应商管理流程：
– 实行严格的预约制度，所有访客需提前由被访部门向安保部报备。
– 供应商送货人员及车辆，除常规登记检查外，需在指定区域内活动，并由接收部门人员全程陪同。
– 严禁访客及外部人员在非接待区域随意走动或拍照。

3.2 钥匙管理制度：
– 建立严格的钥匙领用、保管、交还登记制度。
– A级核心控制区的钥匙由专人（如安保队长）集中保管，领用需经项目负责人批准。
– 严禁私自配备钥匙，员工离职时必须交还所有领用的钥匙。

3.3 施工高峰期与收尾期安保强化方案：
– 施工高峰期：人员、设备、材料进出最频繁，是管理最易混乱的时期。需增派门岗人手，加强对出场物资的检查力度，防止材料流失。
– 工程收尾期：大量设备、剩余材料开始撤场，是盗窃案件的高发期。必须严格执行出门证制度，所有撤场物资需有详细清单，并由项目多部门联合签字确认。安保部需对出场车辆进行100%开箱检查。

第四章：绩效考核与持续改进机制

4.1 安保工作量化考核：
– 建立一套基于数据的绩效考核体系，而非仅凭主观印象。考核指标可包括：
– 责任区内安全事件发生率。
– 巡更打卡准点率和覆盖率。
– 《值班日志》及各类报告的规范性与及时性。
– 监控录像抽查中发现的违规行为次数。
– 业主、监理及内部员工的满意度调查。

4.2 事件复盘与流程优化：
– 每当发生一起安全事件（无论大小），安保部必须牵头组织相关人员进行复盘分析。
– 复盘会议旨在找出事件发生的根本原因、管理流程中的漏洞以及应急处置中的不足。
– 根据复盘结论，及时修订和完善本管理制度及相关操作流程，形成“发现问题-分析问题-解决问题-持续改进”的闭环管理。

4.3 定期安防演练：
– 每季度至少组织一次综合性的安防应急演练，模拟火灾、群体闯入、盗窃等场景。
– 演练旨在检验保安队伍的快速反应能力、各岗位之间的协同配合以及应急预案的实用性和有效性。
– 演练结束后进行评估总结，针对发现的问题进行整改和强化训练。

本制度旨在通过前瞻性的风险管理和体系化的安防建设，将工地安保工作从被动的“看家护院”提升到主动的“风险控制”层面，从而为项目的整体成功提供坚实的安全保障。