电站管理制度内容 电站的规章制度范文

《电站管理制度》是确保电站安全、稳定、经济运行的基石。它通过明确岗位职责、规范操作流程、建立巡检制度和应急预案，有效预防和减少事故发生，保障人身和设备安全。制定并严格执行该制度，是提升电站管理水平、实现标准化运营的必然要求，对于保障电力可靠供应、促进企业可持续发展具有至关重要的意义。本文将提供多篇不同侧重点的《电站管理制度》范文，以供参考。

篇一：《电站管理制度》

第一章 总则

第一条 为加强电站的运行管理，保证电站设备的安全、稳定、经济运行，保障人身和设备安全，特制定本制度。
第二条 本制度适用于电站全体工作人员，包括管理人员、运行人员、检修人员及其他相关人员。
第三条 电站全体工作人员必须认真学习并严格遵守本制度及国家、行业相关法律法规、标准规范。
第四条 电站管理坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实行全面、全员、全过程、全天候的安全管理。
第五条 本制度旨在明确各级人员的职责与权限，规范各项操作与流程，确保电站各项工作有章可循、有据可依。

第二章 机构与职责

第六条 电站设立站长，全面负责电站的安全生产、经营管理、技术管理、行政管理等各项工作。
第七条 站长岗位职责：
（一）贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和上级部门的指示、规定。
（二）组织制定和实施电站各项规章制度、生产计划、技术方案和应急预案。
（三）全面负责电站的安全生产工作，组织安全检查，消除事故隐患，确保安全目标的实现。
（四）负责电站的设备管理，确保设备处于良好状态，提高设备的可靠性和利用率。
（五）负责电站的经济运行管理，努力降低各项消耗，提高经济效益。
（六）负责电站的人员管理，组织员工的培训、考核和评价，建设高素质的员工队伍。
（七）负责协调与地方政府、电网公司及其他相关单位的关系。

第八条 电站设立值班负责人（或称值长），在站长领导下，负责当班期间的全站生产指挥和协调工作。
第九条 值班负责人岗位职责：
（一）负责本值生产工作的统一指挥，确保各项操作的正确性和及时性。
（二）负责监督本值人员严格执行各项规章制度和操作规程。
（三）负责本值设备运行状态的监视和调整，确保设备在正常工况下运行。
（四）负责处理本值发生的异常工况和事故，并按规定及时向站长及相关部门汇报。
（五）负责组织本值的设备巡回检查、定期试验和切换工作。
（六）负责填写本值的运行日志、报表及其他相关记录。
（七）负责组织本值的交接班工作，确保交接清楚、责任明确。

第十条 电站运行人员（包括主值、副值、巡检员等）在值班负责人的直接领导下，具体负责设备的监视、操作和维护工作。
第十一条 运行人员岗位职责：
（一）严格遵守《电业安全工作规程》《运行规程》等规章制度。
（二）精心监视设备运行状态，及时发现和处理异常情况。
（三）正确执行操作指令，认真执行“两票三制”（工作票、操作票；交接班制、巡回检查制、设备定期试验轮换制）。
（四）按时、准确、真实地填写各项运行记录。
（五）负责责任区内的设备巡回检查和清洁维护工作。
（六）积极参加技术培训和事故预案演练，不断提高业务技能和应急处置能力。

第十二条 电站检修人员负责设备的计划检修、临时消缺和维护保养工作。
第十三条 检修人员岗位职责：
（一）严格遵守《电业安全工作规程》和检修工艺规程。
（二）按时完成各项检修任务，保证检修质量。
（三）认真执行工作票制度，落实各项安全措施。
（四）文明检修，做到工完、料尽、场地清。
（五）负责检修工具、仪器、仪表的保管和维护。
（六）积极提出合理化建议，改进检修工艺，提高检修效率。

第三章 运行管理

第十四条 交接班制度
（一）交接班必须在规定的时间内在控制室进行。
（二）接班人员必须提前到达岗位，了解上一班的设备运行情况、存在问题及处理经过。
（三）交班人员必须详细介绍本班的生产情况、设备运行方式、已进行的操作、存在的缺陷以及注意事项等。
（四）交接双方必须共同对现场设备进行检查，确认设备状态正常。
（五）交接班人员必须在运行日志上共同签字确认，交班人员方可离岗。
（六）严禁在事故处理或重要操作过程中进行交接班。

第十五条 巡回检查制度
（一）运行人员必须按照规定的时间、路线和项目对设备进行巡回检查。
（二）巡回检查应做到“看、听、摸、闻”，全面掌握设备运行状况。
（三）发现设备异常或缺陷时，应及时分析判断，并根据缺陷的性质和严重程度采取相应措施，同时详细记录并汇报。
（四）对重要设备、关键部位应进行重点检查和特殊巡视。
（五）巡回检查的结果必须详细记录在巡回检查记录簿中。

第十六条 操作票制度
（一）凡进行电气设备的操作，必须使用合格的操作票。
（二）操作票的填写必须字迹清楚、内容正确、项目齐全。
（三）操作票必须由操作人、监护人共同签名。
（四）操作过程必须严格执行唱票、复诵、监护、检查的制度。
（五）操作完成后，必须检查设备状态，核对操作项目，并在操作票上注明完成时间和签名。

第十七条 设备定期试验和轮换制度
（一）为保证备用设备能随时投入运行，必须定期进行试验和轮换。
（二）设备定期试验和轮换的周期和项目应按照设备规程和上级规定执行。
（三）试验和轮换工作应填用操作票，并做好详细记录。
（四）试验和轮换过程中发现的问题应及时处理。

第十八条 运行日志和记录管理
（一）运行日志是记录电站生产运行情况的原始凭证，必须按时、真实、准确、完整地填写。
（二）运行日志应详细记录设备启停、运行方式变更、异常工况、事故处理、重要操作等内容。
（三）各种记录（如巡回检查记录、设备缺陷记录、保护及自动装置动作记录等）应分类管理，妥善保管。
（四）记录的填写应使用规范术语，字迹工整，严禁随意涂改。

第四章 设备管理

第十九条 电站所有设备均应建立技术档案，包括设备说明书、图纸、安装调试记录、运行检修记录、试验报告等。
第二十条 设备缺陷管理制度
（一）任何人员发现设备缺陷，均有责任和义务及时上报。
（二）缺陷分为紧急缺陷、重大缺陷和一般缺陷三类。
（三）紧急缺陷应立即处理；重大缺陷应制定方案限期处理；一般缺陷可列入计划处理。
（四）设备缺陷的处理应履行相应的审批手续，并做好记录。
（五）对缺陷处理情况进行跟踪和效果评价。

第二十一条 设备检修管理制度
（一）设备检修分为大修、小修和临时检修。
（二）检修工作应编制详细的检修计划和技术方案，并经批准后实施。
（三）检修前必须办理工作票，并落实组织措施和技术措施，确保人身和设备安全。
（四）检修过程中应严格执行工艺标准，保证检修质量。
（五）检修工作结束后，应进行严格的验收，并恢复设备至正常备用或运行状态。

第二十二条 备品备件和工器具管理
（一）建立备品备件台账，实行计划管理，保证关键备品备件的储备。
（二）备品备件应分类存放，定置管理，并做好防潮、防腐、防尘等措施。
（三）工器具应指定专人管理，定期检查、校验，确保其完好、可用。
（四）严禁使用不合格的工器具。

第五章 安全管理

第二十三条 严格执行“两票三制”，工作票、操作票的填写、审核、许可、执行、终结必须符合《电业安全工作规程》的要求。
第二十四条 安全活动制度
（一）定期组织开展安全活动，学习安全规程、分析事故案例、进行安全技术问答等。
（二）每年至少组织一次全站性的安全大检查。
（三）定期组织开展反事故演习，提高员工的应急处置能力。

第二十五条 消防管理
（一）贯彻“预防为主，防消结合”的方针。
（二）消防器材应定点存放，定期检查、更换，确保随时可用。
（三）全体员工必须熟悉消防器材的使用方法和火灾扑救程序。
（四）生产区域内严禁烟火，严禁存放易燃易爆物品。

第二十六条 人员安全管理
（一）新员工上岗前必须经过三级安全教育，考试合格后方可上岗。
（二）特种作业人员必须持证上岗。
（三）进入生产现场必须按规定穿戴好劳动防护用品。
（四）加强对危险点和危险源的辨识和控制，并设置明显的安全警示标志。

第六章 应急管理

第二十七条 建立健全电站应急管理体系，成立应急领导小组，明确各级人员的应急职责。
第二十八条 针对可能发生的各类突发事件（如全站失电、设备火灾、人身触电、洪水、地震等），编制详细、可操作的应急预案。
第二十九条 定期组织应急预案的培训和演练，确保所有人员熟悉预案内容和应急流程。
第三十条 应急物资和装备应配备齐全，并由专人管理，确保其处于良好状态。
第三十一条 发生突发事件时，应立即启动相应预案，迅速、有序地开展应急处置工作，并按规定向上级及相关部门报告。

第七章 培训与考核

第三十二条 建立员工培训档案，制定年度培训计划，并组织实施。
第三十三条 培训内容包括安全规程、运行规程、技术标准、事故预案、新设备新知识等。
第三十四条 定期对员工进行理论和实操考核，考核结果作为岗位调整、评优和奖惩的依据。
第三十五条 鼓励员工参加技术比武、岗位练兵等活动，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

第八章 附则

第三十六条 本制度由电站负责解释。
第三十七条 本制度自发布之日起施行。

篇二：《电站管理制度》

引言：我们的承诺与责任

本制度旨在构建一个安全、高效、环保的电站运营环境。我们坚信，每一位员工都是电站安全与卓越运营的守护者。通过本制度，我们明确行为准则、操作标准与管理流程，旨在将“安全至上，精益求精”的理念融入到日常工作的每一个环节。这不仅是对我们自身负责，更是对社会、对未来的郑重承诺。让我们携手，共同维护电站的生命线，创造持续的价值。

第一部分：安全文化与行为准则

1. 安全第一原则：在任何情况下，安全都拥有最高优先权。任何与安全相冲突的指令都有权且必须被拒绝。
2. 全员安全责任：每个人都是自己和同事安全的责任人。发现不安全行为或状态，必须立即制止并报告。
3. 风险预控：在开始任何工作前，必须进行风险评估。识别潜在危险，并采取有效的控制措施。
4. 持续改进：鼓励全员参与安全管理，提出改进建议。对安全隐患和事故，坚持“四不放过”原则（原因未查清不放过、责任人未受到处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）。
5. 诚信与透明：如实报告工作中的任何问题、异常和事故，严禁隐瞒不报或虚报。

第二部分：核心运营流程与标准

一、 运行监盘与调整

• 监视要求：运行人员必须保持高度警惕，对屏幕上的每一个参数变化保持敏感。重点监视主设备（发电机、变压器、主汽轮机等）的温度、压力、振动、负荷等关键参数。
• 参数控制范围：所有运行参数必须控制在《运行规程》规定的正常范围内。对于接近或超出限值的参数，应立即分析原因并采取调整措施。
• 趋势分析：不仅要关注参数的瞬时值，更要关注其变化趋势。利用历史数据和趋势曲线，预判设备可能出现的问题。
• 调整原则：调整操作应平稳、缓和，避免大幅度波动。重大调整操作应有监护人，并事先进行危险点分析。

二、 现场巡检与设备维护

• 巡检路径与频次：制定标准化的巡检路线图，确保覆盖所有关键设备和区域。根据设备的重要性和运行状况，确定不同的巡检频次（如：每小时一次、每班一次等）。
• “五感”检查法：
  • 视觉：检查设备有无渗漏（油、水、汽）、异常冒烟、表计指示是否正常、连接部位有无松动、外壳有无变形等。
  • 听觉：辨听设备运行声音是否正常，有无异响、撞击声、放电声等。
  • 嗅觉：辨别有无焦糊味、油气味等异常气味。
  • 触觉：在确保安全的前提下，触摸设备外壳、轴承等部位，感知温度和振动是否正常。
  • 感觉：综合判断现场环境（温度、湿度、整洁度）是否适宜设备运行。
• 设备“身份证”：每台设备应有清晰的标识牌，注明设备名称、编号、技术参数和责任人。巡检时发现的问题应记录在设备对应的点检卡或电子巡检系统中。
• 日常维护（TPM）：运行人员负责设备的清洁、紧固、润滑和简单的调整工作，做到“我的设备我维护”。

三、 工作许可与隔离

• 工作票的生命周期管理：
  • 申请与签发：工作负责人详细填写工作票，明确工作内容、地点、风险及安全措施。工作许可人（通常为值班负责人）严格审查，确认工作条件具备、安全措施完善后方可签发。
  • 许可与执行：工作许可人向工作负责人现场交底，共同检查安全措施落实情况。工作负责人在工作期间必须始终在现场，对工作安全负全责。
  • 终结与归档：工作完成后，工作负责人清理现场，清点人员工具，并向工作许可人汇报。双方共同检查确认后，办理工作票终结手续。
• 能量隔离（LOTO）：
  • 上锁挂牌：对需要检修的设备，必须对其所有能量源（电、汽、水、气、液压等）进行有效隔离，并上锁、挂牌。
  • “一把锁、一把钥匙、一个人”：每个参与检修的人员都应在隔离点挂上自己的锁和牌。只有当所有人员都完成工作并取下自己的锁后，才能解除隔离。
  • 验证：在开始工作前，必须尝试启动设备，验证隔离是否有效（“零能量状态”验证）。

第三部分：专业技术管理规范

一、 技术监督

• 监督网络：建立由专业工程师负责的金属、化学、绝缘、热工、继电保护等技术监督网络。
• 定期诊断：各专业工程师定期对所辖设备进行状态监测和性能分析，出具诊断报告，提出维护和改进建议。
• 标准执行：确保设备的技术标准、试验周期、检验规范得到严格执行。

二、 反事故措施

• 措施库：针对行业内发生的典型事故和本站暴露出的薄弱环节，制定具体的、可操作的反事故技术措施和组织措施。
• 闭环管理：反事故措施必须定责任人、定时间、定标准，完成一项，销号一项，形成闭环。
• 技术改造：对于通过管理手段难以根治的设备隐患，应积极申请立项，进行技术改造。

三、 图纸资料管理

• 集中与同步：所有技术图纸、资料应由专人集中管理。当设备或系统发生变更后，必须及时更新相关图纸，确保现场、图纸、档案三者一致。
• 查阅权限：建立严格的图纸资料借阅、复制制度，确保技术信息的安全。

第四部分：团队建设与绩效激励

一、 岗位技能矩阵

• 技能评估：为每个岗位建立清晰的技能要求矩阵，定期评估员工的技能水平（初级、中级、高级、专家级）。
• 定制化培训：根据评估结果，为员工量身定制培训计划，鼓励一专多能，培养复合型人才。
• 导师制：为新员工或转岗员工安排经验丰富的导师，进行“传、帮、带”。

二、 绩效考核

• 关键绩效指标（KPI）：设立与安全、运行稳定、经济指标、设备可靠性等相关的KPI。
• 正向激励：对在安全生产、技术创新、隐患排查等方面做出突出贡献的个人和团队给予及时奖励。
• 负向约束：对违反制度、造成损失的行为进行严肃处理和考核。

三、 沟通与协作机制

• 班前会：简明扼要，布置当班重点工作，强调安全注意事项。
• 班后会：总结当班工作，分析存在问题，交接清楚。
• 周例会：协调各部门工作，解决生产难题。
• 月度安全分析会：通报安全情况，分析不安全事件，部署下阶段安全重点。

结语：追求卓越，永无止境

本制度是电站管理的框架和指南，但真正的生命力在于每一位员工的理解、认同和不折不扣的执行。管理是一个持续优化的过程，让我们在实践中不断完善，共同将电站打造成一个安全、高效、和谐的标杆企业。

篇三：《电站管理制度》

第一章：总则

1.1 目的：为规范本水电站的各项管理工作，确保人身、设备、水工建筑物的安全，实现安全、经济、稳定、清洁发电，最大限度地发挥电站的综合效益，特制定本综合管理制度。
1.2 适用范围：本制度适用于水电站所有部门、所有岗位及所有在电站区域内工作的外协单位人员。
1.3 基本方针：坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以及“以人为本，科学管理，持续改进”的管理理念。
1.4 制度体系：本制度是电站管理的纲领性文件，各部门应在本制度框架下，制定更为详细的实施细则或岗位操作规程。

第二章：组织机构与岗位职责

2.1 组织架构图
（本节应附上清晰的组织架构图，明确电站的层级关系和部门划分，如：站长 -> 副站长 -> 运行部、维护部、综合管理部等）

2.2 核心管理层职责
2.2.1 站长：

• 作为电站安全生产和经营管理的第一责任人，对电站全面工作负责。
• 组织贯彻执行国家法律法规、行业标准和上级公司的决议指令。
• 审批电站年度生产经营计划、财务预算、大修技改方案和重大应急预案。
• 主持召开电站安全生产例会，决策重大安全生产问题。
• 负责电站对外关系的协调与沟通。
  2.2.2 生产副站长：
• 协助站长分管电站的生产运行、设备维护、技术管理和安全监察工作。
• 组织制定和审查《运行规程》、《检修规程》等核心技术文件。
• 领导电站的设备缺陷管理、事故调查与分析工作。
• 负责组织开展反事故演习和人员技术培训。

2.3 部门职责
2.3.1 运行部：

• 是电站生产运行的指挥和执行中心。
• 负责机组的启停、负荷调整、电网联系及倒闸操作。
• 负责设备的日常监视、巡回检查和定期试验轮换。
• 负责运行日志、报表等原始记录的填写与管理。
• 负责本部门职责范围内的应急处置。
  2.3.2 维护部：
• 是电站设备健康的保障部门。
• 负责全站设备的计划检修、状态检修和日常消缺工作。
• 负责备品备件、工器具、油料的管理。
• 负责检修工作票的办理和安全措施的落实。
• 负责外委检修项目的技术监督和安全协调。
  2.3.3 水工及大坝安全管理部：
• 负责大坝、厂房、引水系统等水工建筑物的日常巡视、监测和维护。
• 负责水情测报和水库调度方案的执行。
• 负责管理大坝安全监测数据，定期进行分析和上报。
• 负责泄洪设施的检查、维护和操作。
  2.3.4 综合管理部：
• 负责电站的行政、后勤、人力资源、财务、物资采购和档案管理。
• 负责组织安全教育、宣传和企业文化建设。
• 负责电站的消防、保卫和环境卫生管理。

第三章：运行管理细则

3.1 调度纪律：严格执行电网调度指令，未经调度许可，严禁擅自改变机组运行状态。复诵、核对、执行调度指令，确保准确无误。
3.2 开停机管理：

• 机组的启动和停止必须严格按照《运行规程》规定的步骤和条件进行。
• 开机前必须进行全面的检查，确认设备及系统处于正常备用状态。
• 停机后应按规程要求进行详细的停机后检查。
  3.3 水库调度与水情管理：
• 严格遵守上级批准的水库调度规程，严禁违章超蓄或过低水位运行。
• 加强与气象、水文部门的联系，密切关注流域天气和水情变化。
• 在汛期，坚持24小时值班制度，加密水情测报和大坝巡视。
  3.4 “两票三制”执行标准：
• 操作票：
  • 所有倒闸操作，无论有无联锁，均须使用操作票。
  • 操作票必须经过操作人、监护人、值班负责人三级审核。
  • 执行时，监护人必须进行全过程监护，并对操作的正确性负责。
• 工作票：
  • 第一种工作票适用于高压设备或需要将设备停电、做安全措施的工作。
  • 第二种工作票适用于在带电设备外壳上、控制盘上等低风险区域的工作。
  • 工作票签发人、许可人、负责人三者的职责必须明确，严禁兼任。
• 交接班制：要求“三清三交”，即交清设备状况、交清生产情况、交清遗留问题；交接清楚、交接严肃、交接严密。
• 巡回检查制：明确正常巡检、特殊巡检（如恶劣天气、设备异常时）和夜间巡检的具体要求和检查重点。
• 设备定期试验轮换制：制定详细的年、季、月试验轮换计划，并严格执行，确保备用设备可靠。

第四章：设备检修与维护策略

4.1 检修模式：推行以可靠性为中心的状态检修（RCM）模式。结合在线监测数据、离线诊断技术和历史检修经验，科学判断设备健康状况，制定最优的检修策略，避免过度维修和维修不足。
4.2 检修流程管理：

• 计划阶段：每年末，由维护部牵头，组织各专业编制下一年度的检修计划，并进行评审。
• 准备阶段：检修项目开始前，必须完成“五落实”——方案落实、人员落实、工器具落实、备件落实、安全措施落实。
• 实施阶段：严格执行检修工艺标准和安全规程，强化过程质量控制和安全监督。
• 验收阶段：检修完成后，由生产、技术、安全等多方人员共同进行验收，并签署验收报告。
• 总结阶段：对检修项目进行总结，分析经验与不足，归档全部技术资料。
  4.3 技术监督体系：
• 建立覆盖水、机、电、自动化、环保等所有专业的技术监督体系。
• 各专业工程师负责制定本专业的监督标准、检验计划，并对设备的健康水平进行评估。
• 关键设备（如发电机、主变、水轮机等）应建立“一机一册”的健康档案。
  4.4 润滑管理：
• 制定全站设备的润滑“五定”图表（定点、定质、定量、定期、定人）。
• 定期对运行油料进行取样化验，跟踪油质变化趋势，及时进行处理或更换。

第五章：大坝与水工设施安全管理

5.1 监测系统管理：

• 确保所有安全监测仪器（渗压计、量水堰、位移计等）完好，并按规定周期进行校验。
• 监测人员必须严格按照规范进行数据采集，并及时录入数据库。
• 专业工程师定期对监测数据进行整理、分析，发现异常趋势应立即组织排查。
  5.2 巡视检查：
• 日常巡查：每日对坝顶、坝坡、廊道、泄洪设施等进行外观检查。
• 定期检查：每季度或每半年，组织专业人员进行一次全面的检查。
• 特别检查：在暴雨、洪水、地震后，必须立即进行特别检查。
  5.3 泄洪设施管理：
• 泄洪闸门、启闭机等设备必须定期进行试操作，确保其灵活可靠。
• 汛前必须对所有泄水建筑物进行全面检查和清淤。
• 执行泄洪操作必须严格遵守调度指令，并做好下游预警。

第六章：应急响应与危机管理

6.1 预案体系：

• 综合应急预案：规定应急组织机构、职责、响应程序和保障措施。
• 专项应急预案：针对大坝险情、水淹厂房、火灾、全厂失电、网络安全等重大风险制定。
• 现场处置方案：针对具体设备或岗位的常见突发事件制定，具有高度可操作性。
  6.2 应急演练：
• 每年至少组织一次综合性或专项应急演练。
• 各运行值组每月至少开展一次桌面推演或现场处置方案演练。
• 演练结束后必须进行评估总结，持续改进预案。
  6.3 信息报告：
• 建立清晰、畅通的应急信息报告链。
• 任何突发事件，第一发现人必须立即向值班负责人报告。
• 值班负责人根据事件级别，按规定时限和程序向电站领导及上级单位报告。

第七章：附则

7.1 解释权：本制度的最终解释权归水电站站长室。
7.2 生效日期：本制度自正式发布之日起生效，原有相关制度与本制度冲突的，以本制度为准。