医院信息科管理制度内容 医院信息科合同管理制度范文

在数字化浪潮的推动下，医院信息化建设已成为提升医疗服务质量与管理效率的核心。医院信息系统承载着诊疗、运营、管理等关键数据，其稳定、安全、高效运行直接关系到医疗安全和患者福祉。因此，建立一套科学、规范、全面的《医院信息科管理制度》显得尤为必要和紧迫。本制度旨在明确职责、规范流程、保障安全、提升服务，为医院信息化建设的健康发展提供坚实保障。本文将呈现四篇不同侧重点的管理制度范文，以供参考。

篇一：《医院信息科管理制度》

第一章 总则

第一条 为加强医院信息化建设的统一规划与管理，规范信息科各项工作，保障医院信息系统安全、稳定、高效运行，提升医疗服务质量和管理效率，依据国家相关法律法规及医院总体发展规划，特制定本制度。

第二条 本制度适用于医院信息科全体工作人员及所有与医院信息系统相关的部门、人员和活动。

第三条 信息科工作的基本原则是：统一规划、分步实施、保障安全、注重实效、服务临床、持续改进。

第四条 信息科是医院信息化建设的归口管理部门，全面负责医院信息系统的规划、建设、运行、维护、安全管理及技术支持工作。

第二章 组织机构与岗位职责

第五条 组织结构
信息科实行科主任负责制，下设网络管理组、系统与数据库管理组、应用支持与开发组、信息安全组。各组设组长一名，负责本组的日常工作管理与协调。

第六条 信息科主任职责

1. 全面负责信息科的行政、业务管理工作，制定科室发展规划、年度工作计划并组织实施。
2. 负责医院信息化建设的总体规划，组织重大信息化项目的论证、立项、招标、实施和验收工作。
3. 负责建立健全信息科各项规章制度和技术规范，并监督执行。
4. 负责协调信息科与院内各科室、部门及院外单位的关系，解决信息化建设和运维中的重大问题。
5. 负责科室人才队伍建设，组织业务培训和技术交流，提升团队整体技术水平。
6. 负责科室预算的编制、执行与管理，合理配置和使用资源。
7. 定期向主管院领导汇报信息化工作进展、存在问题及改进建议。

第七条 网络管理组职责

1. 负责医院计算机网络系统（包括有线、无线）的规划、建设、配置、管理和维护。
2. 负责网络设备（路由器、交换机、防火墙、行为管理等）的日常监控、故障排查与性能优化。
3. 负责网络布线系统的管理与维护，规范网络接入。
4. 负责医院内外网IP地址的规划、分配和管理。
5. 负责网络安全策略的制定与实施，防范网络攻击、病毒传播等安全事件。
6. 负责与网络运营商的沟通协调，保障互联网出口及专线链路的稳定。

第八条 系统与数据库管理组职责

1. 负责中心机房服务器、存储、备份等硬件设备的安装、配置、监控和维护。
2. 负责操作系统、虚拟化平台、数据库系统的安装、配置、优化和日常管理。
3. 负责制定并执行数据备份、恢复和归档策略，定期进行备份有效性验证和恢复演练。
4. 负责核心业务系统的性能监控、容量规划和故障处理，保障系统7*24小时稳定运行。
5. 负责数据库的权限管理、安全加固和性能调优。
6. 负责对机房环境（UPS、精密空调、消防、门禁等）进行日常巡检和管理。

第九条 应用支持与开发组职责

1. 负责医院核心信息系统（HIS、EMR、LIS、PACS等）的日常运维、问题解答和技术支持。
2. 负责收集、整理、分析各临床、医技、行政科室的信息化需求，提出解决方案。
3. 负责与软件供应商进行技术沟通，跟踪问题解决进度，协调系统升级与功能优化。
4. 负责院内小型应用系统、数据接口、报表等的二次开发与维护。
5. 负责组织新系统、新功能的上线前培训和推广应用工作。
6. 负责编制和更新系统用户手册、操作指南等技术文档。

第十条 信息安全组职责

1. 负责医院信息安全体系的规划与建设，制定和完善信息安全管理制度和应急预案。
2. 负责信息安全设备（如防火墙、入侵检测、漏洞扫描、数据防泄漏等）的策略配置与管理。
3. 负责全院范围内的病毒防治、终端安全准入和补丁管理工作。
4. 负责定期组织信息安全风险评估和渗透测试，识别并整改安全隐患。
5. 负责对信息安全事件进行监控、预警、响应和处置，并进行事后分析和报告。
6. 负责开展全院员工的信息安全意识教育和培训。

第三章 核心业务管理制度

第十一条 机房管理制度

1. 中心机房是医院信息系统的核心，实行严格的门禁管理制度，非信息科人员未经许可严禁入内。
2. 外来人员（如厂商工程师）进入机房，必须由信息科人员陪同，并详细登记姓名、单位、事由、出入时间。
3. 机房内严禁吸烟、饮食，禁止存放易燃、易爆、强腐蚀性、强磁性物品。
4. 保持机房环境整洁，设备摆放有序，线缆标识清晰。
5. 定期对机房的温湿度、供配电、消防系统进行检查，确保环境参数符合设备运行要求。
6. 任何设备上下架、线路调整等操作，必须履行审批手续，并做好详细记录。

第十二条 网络管理制度

1. 全院所有接入网络的信息终端设备，必须进行统一登记和安全准入控制。
2. 禁止私自接入无线路由器等网络设备，禁止私自更改IP地址、子网掩码等网络配置。
3. 关键网络设备配置的修改，必须经过审批，并在操作前进行备份。
4. 禁止利用医院网络从事与工作无关的活动，如观看视频、玩游戏、P2P下载等，严禁访问非法网站。
5. 临床重要设备（如CT、MRI等）的网络端口应采取物理或逻辑隔离，保障其运行的独立性和安全性。

第十三条 系统与数据管理制度

1. 核心业务系统的服务器操作，必须严格遵守操作规程，高风险操作需双人复核。
2. 严禁在生产服务器上进行未经测试的开发、调试工作。
3. 数据库的任何结构变更、数据修改，必须经过需求部门书面申请和信息科主任审批，并由专人执行，操作过程必须详细记录。
4. 严格执行数据备份制度，每日对核心数据库和应用系统进行增量/完全备份，备份介质异地存放。
5. 涉及患者隐私、医院核心运营等敏感数据的拷贝、导出，必须履行严格的审批程序。

第十四条 账户与权限管理制度

1. 遵循“最小权限”和“职责分离”原则，为用户分配系统访问权限。
2. 新员工入职、岗位变动、离职，相关科室须及时提交书面申请，由信息科进行账户的创建、权限变更或注销。
3. 系统管理员、数据库管理员等高级权限账户，应使用复杂密码，并定期更换。严禁多人共用一个高权限账户。
4. 禁止将个人账户转借他人使用，因账户管理不善导致的安全事件，由账户持有人承担相应责任。
5. 信息科定期对各系统用户权限进行审计，清理冗余账户和不合理权限。

第四章 附则

第十五条 信息科所有工作人员必须严格遵守本制度，对违反制度并造成不良后果者，将根据医院相关规定追究其责任。

第十六条 本制度由信息科负责解释，并根据医院发展和技术进步进行适时修订。

第十七条 本制度自发布之日起执行。

篇二：《医院信息科管理制度》

一、 总纲：信息安全与风险管控

1.1. 目标与宗旨
本制度的核心目标是建立一个全面、主动、多层次的医院信息安全防护体系，以保护医院信息资产的机密性、完整性和可用性为宗旨，防范内外部安全威胁，保障医疗业务的连续性，保护患者隐私，确保医院运营符合国家法律法规及行业监管要求。

1.2. 适用范围与原则
本制度适用于医院所有信息资产，包括硬件、软件、数据、网络、人员及相关管理流程。信息安全工作遵循“预防为主、综合防范、分级保护、突出重点、责任到人”的原则。

二、 数据安全生命周期管理

2.1. 数据分级分类
2.1.1. 分级原则：根据数据泄露、篡改或丢失后对患者安全、医院声誉、正常运营及法律合规造成的危害程度，将数据资产划分为四个等级：核心机密、重要敏感、内部公开、外部公开。
2.1.2. 分类目录：
– 核心机密：电子病历数据、涉及国家或重大科研的医疗数据、未公开的重大经营决策数据。
– 重要敏感：患者身份识别信息、医保信息、财务账目、人事薪酬数据、药品价格及采购数据。
– 内部公开：科室工作计划、内部通讯录、非涉密的行政办公文件。
– 外部公开：医院官网发布的新闻、健康宣教资料、公开的专家介绍。
2.1.3. 管理要求：不同级别的数据在存储、传输、使用、销毁等环节必须采取相应强度的安全保护措施。

2.2. 数据加密与脱敏
2.2.1. 传输加密：所有通过公共网络传输重要敏感及以上级别数据的业务系统，必须采用SSL/TLS等加密协议。内部网络中，核心业务系统之间的关键数据交互也应考虑加密传输。
2.2.2. 存储加密：存放核心机密数据的数据库或文件服务器，应采用数据库加密或磁盘加密技术。移动存储介质中的敏感数据必须加密存放。
2.2.3. 数据脱敏：在开发、测试、数据分析等非生产环境中使用生产数据时，必须对患者姓名、身份证号、联系方式等个人身份信息进行脱敏处理。

2.3. 数据防泄漏（DLP）
2.3.1. 终端防护：在全院终端部署DLP客户端，监控并审计U盘拷贝、网络上传、打印等行为，对违规外发敏感数据的行为进行阻断和报警。
2.3.2. 网络防护：在医院互联网出口部署网络DLP设备，深度检测邮件、HTTP/HTTPS等协议流量，防止敏感数据通过网络通道泄露。
2.3.3. 审计与追溯：所有数据访问和操作行为必须被日志记录，形成完整的审计链条，确保安全事件可追溯、可定位。

三、 网络边界与纵深防御

3.1. 网络区域划分
依据业务重要性和安全需求，将医院网络划分为：核心业务区（服务器区）、医疗业务区（诊室、护士站）、办公行政区、互联网访客区（公共WIFI）、设备厂商远程运维区等。各区域之间通过防火墙进行严格的访问控制隔离。

3.2. 访问控制策略
3.2.1. 严格遵循“默认拒绝，按需授权”的原则配置防火墙策略。
3.2.2. 核心业务区只允许特定的服务器和管理终端进行必要协议的访问。
3.2.3. 医疗业务区与办公行政区之间进行逻辑隔离，防止办公网的安全风险蔓延至医疗网。
3.2.4. 建立严格的远程访问控制机制，所有远程运维必须通过VPN或堡垒机进行，并实现全程录像和指令审计。

3.3. 入侵防御与威胁检测
3.3.1. 在互联网入口及核心区域边界部署入侵防御系统（IPS），实时检测并阻断网络攻击。
3.3.2. 部署全流量威胁分析系统，对网络流量进行持续监控和回溯分析，及时发现未知威胁和异常行为。
3.3.3. 定期开展全网范围的漏洞扫描和渗透测试，主动发现并修复系统和应用中的安全漏洞。

四、 终端与应用系统安全

4.1. 终端准入控制
所有接入医院网络的终端（PC、移动设备、医疗设备）必须满足基线安全要求（安装杀毒软件、更新系统补丁、禁用高风险服务等），通过网络准入控制系统（NAC）认证后方可入网。

4.2. 恶意代码防范
4.2.1. 统一部署企业级防病毒软件，并确保病毒库和引擎保持最新。
4.2.2. 启用主机入侵防御（HIPS）功能，防范勒索病毒等新型威胁。
4.2.3. 对邮件系统部署网关级病毒过滤和反垃圾邮件功能。

4.3. 应用系统安全
4.3.1. 新系统上线前，必须通过安全编码规范审查和安全测试。
4.3.2. 严禁使用默认口令或弱口令，所有系统必须强制要求用户设置符合复杂性要求的密码。
4.3.3. Web应用系统前应部署Web应用防火墙（WAF），防护SQL注入、跨站脚本等常见Web攻击。

五、 应急响应与灾难恢复

5.1. 应急响应机制
5.1.1. 组织体系：成立由院领导、信息科、医务科、院感科等多部门组成的网络安全应急响应小组。
5.1.2. 预案体系：制定针对勒索病毒、大规模断网、核心系统宕机、数据泄露等场景的专项应急预案。
5.1.3. 响应流程：建立“监测预警、事件上报、研判处置、恢复重建、总结改进”的闭环应急响应流程。
5.1.4. 定期演练：每半年至少组织一次关键业务系统的应急演练，检验预案的有效性和团队的协作能力。

5.2. 灾难恢复能力
5.2.1. 备份策略：对核心业务系统实现本地实时/准实时数据备份，并定期将备份数据传输至同城或异地灾备中心。
5.2.2. 恢复目标：明确关键业务系统的恢复时间目标（RTO）和恢复点目标（RPO）。
5.2.3. 灾备技术：根据业务重要性，采用数据级、应用级或业务级灾备技术，确保在主数据中心发生灾难时，能够在预定时间内切换至灾备中心，恢复业务运行。

篇三：《医院信息科管理制度》

第一部分：日常运维与服务支持管理规范

1. 宗旨与目标
本规范旨在标准化医院信息科的日常运维工作流程，建立以用户为中心的服务支持体系，确保信息系统稳定运行，快速响应并高效解决用户问题，提升临床及行政部门对信息化服务的满意度。

2. 服务台（Help Desk）管理流程

2.1. 故障申报
– 统一入口：设立统一的服务热线电话、企业即时通讯群组和线上IT服务管理系统（ITSM）作为故障和需求的申报入口。
– 信息要素：用户申报时，服务台人员应引导其提供清晰、完整的信息，包括：申报人姓名、科室、联系方式、设备资产编号、问题描述、错误信息截图等。
– 工单创建：所有申报必须在ITSM系统中创建工单，记录所有必要信息，并生成唯一的工单编号。

2.2. 工单分派与响应
– 优先级定义：
– P1（紧急）：影响全院或多个关键科室业务中断的重大故障。要求立即响应，15分钟内启动处理。
– P2（高）：影响单个科室业务或多个用户无法工作的故障。要求30分钟内响应。
– P3（中）：影响单个用户核心业务操作的故障。要求2小时内响应。
– P4（低）：非核心功能问题、咨询、常规服务请求。要求1个工作日内响应。
– 智能分派：服务台一线人员负责对工单进行初步诊断和分类，能解决的立即解决。无法解决的，根据问题类型（网络、硬件、HIS系统、PACS系统等）分派给相应的二线技术支持组。

2.3. 问题处理与闭环
– 过程记录：技术人员在处理工单的整个过程中，应在ITSM系统中实时更新处理进展、解决方案、使用的备件等信息。
– 用户沟通：对于处理时间较长的工单，需定时向用户反馈进展情况。
– 解决方案确认：问题解决后，技术人员需与用户确认故障是否已排除，业务是否恢复正常。
– 工单关闭：得到用户确认后，在ITSM系统中详细填写解决方案，并关闭工单。
– 满意度回访：服务台定期对已关闭的工单进行抽样回访，收集用户满意度反馈，作为服务质量改进的依据。

3. 变更管理规范

3.1. 变更定义
任何对生产环境中的硬件、软件、网络配置、系统参数、应用程序代码的修改，均视为变更。

3.2. 变更流程
– 变更申请（RFC）：所有变更必须由需求方或实施方提交《变更请求表》，详细说明变更原因、内容、风险评估、实施方案、回退计划及测试报告。
– 变更评估：信息科组织相关技术人员及业务科室代表对变更的必要性、风险、对现有业务的影响进行评估。
– 变更审批：
– 一般变更：由信息科主任审批。
– 重大变更（如核心系统升级、网络架构调整）：需提交至医院信息化领导小组审批。
– 变更实施：
– 变更必须在预定的“变更窗口期”（通常是业务低峰期的夜晚或周末）进行。
– 实施前必须完成所有数据和配置的备份。
– 严格按照批准的实施方案进行操作，并详细记录每一步过程。
– 变更验证：变更实施后，需立即进行功能和性能验证，并通知相关业务科室配合测试。
– 变更评审：变更完成后的一周内，组织变更后评审会议，总结变更效果，归档所有相关文档。

4. 资产全生命周期管理

4.1. 采购与入库
– IT设备（服务器、PC、打印机等）和软件的采购，需遵循医院统一的采购流程。
– 所有新购资产到货后，由资产管理员进行验收、信息核对，并在资产管理系统中登记，生成唯一的资产编号并粘贴标签。

4.2. 领用与调拨
– 科室申领IT资产，需填写《IT资产领用申请表》，经部门负责人和信息科审批后，办理出库手续。
– 资产在不同科室或人员之间调拨，必须在资产管理系统中更新使用部门、使用人等信息。

4.3. 维护与报修
– 资产在保修期内出现故障，由信息科联系原厂商进行维修。
– 超出保修期的资产，由信息科进行维修评估，确定维修价值。
– 维修过程和费用需详细记录在资产的维护历史中。

4.4. 报废与处置
– 对于无法修复、性能过低或无维修价值的资产，由使用科室提出报废申请。
– 信息科进行技术鉴定，确认达到报废标准后，提交医院资产管理部门，按规定流程进行处置。
– 报废的硬盘等存储介质，必须进行物理销毁或多次数据擦除，确保数据无法恢复。

5. 供应商与合同管理

5.1. 供应商选择：选择技术实力强、服务响应快、行业口碑好的供应商作为合作伙伴。
5.2. 合同签订：在与供应商签订的合同中，必须明确服务级别协议（SLA），包括服务范围、响应时间、解决时间、备件支持、技术人员资质等。
5.3. 服务评估：定期（如每季度或每半年）对供应商的服务质量进行评估打分，评估结果作为续签合同或未来合作的重要依据。

篇四：《医院信息科管理制度》

第一部分：战略规划与项目驱动

引言
为确保医院信息化建设与医院整体发展战略保持高度一致，推动技术创新赋能医疗服务与管理，特制定本制度。本制度旨在建立一个从战略规划到项目落地、再到持续优化的闭环管理体系，使信息科从被动的“技术支持者”转变为主动的“价值创造者”。

1. 信息化战略规划管理

1.1. 规划周期与制定流程
– 周期：医院信息化战略规划以三至五年为一个周期，并每年进行滚动修订。
– 流程：
1. 现状分析：全面评估当前信息系统的应用水平、技术架构、安全状况及存在瓶颈。
2. 需求调研：深入临床、医技、管理等一线部门，通过访谈、问卷等形式，收集对未来信息化的需求与期望。
3. 对标分析：研究行业发展趋势、国家政策导向、兄弟医院的先进经验。
4. 目标设定：结合医院中长期发展战略（如创建智慧医院、提升科研能力、优化患者体验等），明确信息化建设的总体目标、分阶段目标和关键绩效指标（KPI）。
5. 路径规划：制定实现目标的技术路线图、重点项目清单、大致时间表和资源预算。
6. 评审发布：规划草案需经医院信息化领导小组及院务会审议通过后，正式发布。

1.2. 年度计划与预算管理
– 每年第四季度，信息科依据战略规划，制定下一年度的详细工作计划，包括运维保障计划、系统优化计划、新建项目计划等。
– 根据年度计划，编制详细的年度预算，包括硬件采购、软件采购、维保服务、人力成本、培训费用等，并按医院财务制度上报审批。

2. 项目全生命周期管理规范

2.1. 项目立项阶段
– 项目建议：业务科室或信息科根据业务发展需要，提交《信息化项目建议书》，阐述项目背景、目标、主要功能、预期效益。
– 可行性研究：信息科牵头，组织技术、业务、财务等相关人员进行可行性分析，评估项目的技术可行性、经济效益和社会效益，形成《可行性研究报告》。
– 立项审批：对于通过可行性研究的项目，提交医院信息化领导小组进行立项审批，正式纳入项目库。

2.2. 项目实施阶段
– 项目启动：成立项目组，明确项目经理及核心成员，召开项目启动会，发布《项目章程》，统一项目目标和范围。
– 需求分析与设计：与业务部门共同详细梳理业务流程，完成《需求规格说明书》的编写与评审确认。在此基础上，进行系统架构设计、数据库设计和界面设计。
– 采购与开发：根据项目性质，通过招标等方式选择合适的供应商或自行组织开发。
– 测试与验收：系统开发完成后，需进行单元测试、集成测试和用户验收测试（UAT）。所有测试发现的问题必须修复并回归测试通过后，方可上线。
– 上线与切换：制定详细的上线方案、应急预案和用户培训计划。选择业务低峰期进行系统切换，并安排技术人员现场支持。

2.3. 项目收尾与后评估
– 项目验收：系统稳定运行一段时间后，组织正式的项目验收，签署《项目验收报告》。
– 文档移交：项目所有过程文档，包括需求、设计、代码、测试报告、用户手册、运维手册等，必须整理归档至信息科知识库。
– 项目后评估：项目上线半年或一年后，对项目的实际效益（是否达到预期目标）、用户满意度、技术表现等进行后评估，总结经验教训。

3. 新技术引进与创新管理

3.1. 技术雷达与跟踪机制
– 信息科需指定专人负责跟踪云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等前沿技术在医疗行业的应用动态，定期形成《新技术观察报告》。

3.2. 创新试点（Pilot）项目流程
– 方案提出：针对医院的某个痛点或创新点，提出应用新技术的试点方案。
– 小范围验证：选择一到两个合作意愿强的科室，以最小可行性产品（MVP）的方式，快速部署和验证新技术的有效性。
– 效果评估：从临床效果、工作效率、成本节约、患者体验等多个维度，对试点项目进行量化评估。
– 推广决策：对于评估效果显著的试点项目，制定详细的推广计划，逐步在全院范围内应用。

4. 人员发展与知识管理

4.1. 技能矩阵与培训体系
– 建立信息科人员的技能矩阵，清晰展示每位员工的技术专长和能力水平。
– 根据技能矩阵和医院信息化发展需要，制定年度培训计划，鼓励员工参加专业技术认证（如PMP、CISSP、数据库认证等），并对获取认证的员工给予奖励。

4.2. 知识库建设
– 建立和维护一个结构化的内部知识库，内容包括：
– 制度规范：所有管理制度、操作规程。
– 技术文档：系统架构图、网络拓扑图、配置手册。
– 运维经验：常见故障的解决方案（SOP）、疑难问题排查日志。
– 项目资料：所有已完成项目的全套文档。
– 分享文化：定期组织内部技术分享会，鼓励员工分享学习心得和项目经验，促进知识的传播与沉淀。