法律顾问管理制度 企业法律顾问管理制度

随着法治环境日益完善，法律顾问在组织决策、风险防控及合规经营中扮演着不可或缺的角色。建立规范的《法律顾问管理制度》是保障法律顾问工作有效开展、提升法律服务质量、防范法律风险的基础。这不仅关乎组织的健康发展，也体现了对法律规则的尊重和运用。同时，有效的法律风险管理亦有助于实现更广泛的社会责任与服务目标。本文将提供几篇不同侧重点的《法律顾问管理制度》范文，以供参考。

篇一：《法律顾问管理制度》

（侧重于综合性内部管理与操作流程）

第一章 总则

第一条 为规范本组织（以下简称“本单位”）法律顾问工作，充分发挥法律顾问在依法决策、依法经营、依法管理中的作用，防范和化解法律风险，维护本单位合法权益，根据国家有关法律法规及本单位实际情况，制定本制度。

第二条 本制度所称法律顾问，是指由本单位聘任，为本单位提供法律咨询、法律审核、参与决策论证、处理法律事务等服务的专业法律人员，包括内部法律顾问和外部法律顾问。

第三条 法律顾问工作应遵循以下原则：

（一）合法合规原则：严格遵守国家法律法规和政策规定，确保各项工作在法律框架内进行。

（二）事前防范与事后救济相结合原则：注重法律风险的识别与预防，同时有效处理已发生的法律纠纷。

（三）专业独立原则：法律顾问应基于法律专业知识和职业道德，独立、客观、公正地提出法律意见。

（四）效率与效益原则：在提供法律服务过程中，注重工作效率，力求以合理的成本实现最佳的法律效果。

（五）保密原则：严格保守在履行职责过程中知悉的本单位商业秘密、工作秘密及其他不宜公开的信息。

第四条 本单位设立法律事务部门（或指定专门部门/岗位），负责法律顾问的日常管理、联络协调、工作支持及绩效评估等工作。

第二章 法律顾问的聘任与解聘

第五条 内部法律顾问的聘任，应符合国家法律职业资格要求及本单位人力资源管理相关规定，具备相应的法律专业知识、实务经验和职业素养。

第六条 外部法律顾问（律师事务所或律师）的选聘，应遵循公开、公平、公正、择优的原则，综合考虑其专业领域、执业经验、服务方案、报价合理性、社会信誉等因素。选聘程序一般包括：

（一）需求分析与发布信息；

（二）收集应聘材料并进行资格审查；

（三）组织评审或面试；

（四）确定拟聘任人选并进行背景调查；

（五）履行内部决策程序；

（六）签订聘任合同。

第七条 法律顾问聘任合同应明确约定服务范围、服务方式、服务期限、双方权利义务、工作要求、费用标准与支付方式、保密义务、违约责任、争议解决方式等内容。

第八条 法律顾问在聘任期内有下列情形之一的，本单位可以解聘，并依据合同约定追究相应责任：

（一）违反法律法规、执业纪律或职业道德，造成不良影响的；

（二）未按合同约定履行职责，经指出后仍不改正的；

（三）因故意或重大过失，导致本单位遭受重大损失或严重不利影响的；

（四）泄露本单位商业秘密或工作秘密的；

（五）存在严重利益冲突，未及时告知或回避的；

（六）丧失履行职责能力的；

（七）合同约定的其他解聘情形。

第三章 职责与权利

第九条 法律顾问的主要职责包括：

（一）为本单位重大决策、重要规章制度的制定与修改提供法律论证和法律意见；

（二）参与或负责本单位重要合同、协议及其他法律文书的起草、审查、修改；

（三）对本单位经营管理活动中的法律问题提供咨询意见和法律建议；

（四）参与本单位重大项目的谈判、签约等工作，提供法律支持；

（五）代理本单位参加诉讼、仲裁、行政复议、听证等法律活动；

（六）协助本单位建立健全合规管理体系和法律风险防范机制；

（七）开展法治宣传教育和法律培训；

（八）处理本单位委托的其他法律事务；

（九）定期或不定期提交法律顾问工作报告。

第十条 法律顾问享有以下权利：

（一）根据工作需要，查阅与所承办法律事务相关的本单位文件、资料；

（二）向有关部门和人员了解情况、收集证据；

（三）独立、客观地提出法律意见和建议，不受非法干预；

（四）获得履行职责所必需的工作条件和信息支持；

（五）依据聘任合同约定获得相应报酬；

（六）就工作中发现的重大法律风险或违法违规行为，有权直接向本单位主要负责人报告；

（七）合同约定的其他权利。

第四章 工作流程与机制

第十一条 本单位各部门、各下属单位涉及法律事务时，应按照规定程序提交法律事务部门，由法律事务部门统筹安排法律顾问提供服务。紧急情况可先行处理，但应及时报告。

第十二条 法律顾问接受委托后，应及时开展工作，在约定或合理期限内出具书面法律意见或完成相关法律事务。法律意见书应事实清楚、论证充分、依据明确、结论合法可行。

第十三条 对于重大、疑难、复杂的法律事务，法律事务部门可组织多位法律顾问进行集体研究讨论，必要时可邀请外部专家参与论证。

第十四条 本单位应建立法律顾问工作档案，由法律事务部门负责收集、整理、保管法律顾问聘任合同、工作记录、法律意见书、代理文书、工作报告等相关资料。

第十五条 建立法律顾问工作例会制度，定期（如每月或每季度）召开会议，通报工作情况，研究解决重要法律问题，部署下一步工作。

第五章 考核与奖惩

第十六条 法律事务部门负责对法律顾问的工作进行日常监督和定期考核。考核内容主要包括：工作态度、响应速度、专业能力、服务质量、工作成果、风险防范效果、遵守纪律和保密规定等。

第十七条 考核结果作为法律顾问续聘、解聘、调整报酬及奖惩的重要依据。对于工作成绩突出、为本单位避免或挽回重大损失的法律顾问，可给予表彰或奖励。

第六章 保密与回避

第十八条 法律顾问必须严格遵守保密义务，不得泄露在工作中获知的本单位商业秘密、技术秘密、财务信息、内部决策信息等。聘任关系终止后，保密义务仍然有效。

第十九条 法律顾问在处理法律事务时，如发现与所承办事务或本单位存在利益冲突，可能影响公正履行职责的，应主动向法律事务部门说明情况，并申请回避。

第七章 附则

第二十条 本制度由本单位法律事务部门（或指定部门）负责解释。

第二十一条 本制度自发布之日起施行。此前有关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

篇二：《法律顾问管理制度》

（侧重于外部律师事务所选聘与管理）

第一部分：引言

1.1 目的：为规范本公司选聘、使用及管理外部律师事务所（以下简称“律所”）及执业律师（以下简称“外聘律师”）的行为，确保获得优质、高效、经济的法律服务，有效控制法律风险，维护公司合法权益，特制定本制度。

1.2 适用范围：本制度适用于公司总部及各下属单位（以下统称“公司”）需要聘请外部律所提供法律服务的各类情形。

1.3 管理部门：公司法务部是外聘律师工作的归口管理部门，负责本制度的执行、监督及修订。

第二部分：外聘律师的选聘管理

2.1 选聘原则：

（1）专业匹配原则：根据法律事务的性质和要求，选择在该领域具有专长和丰富经验的律所及律师。

（2）质量优先原则：优先考虑服务质量、专业能力、响应速度及过往业绩。

（3）成本效益原则：在保证服务质量的前提下，力求法律服务成本的合理性与经济性。

（4）公平竞争原则：对于重大或常年法律顾问的选聘，原则上应采取比选、招标等竞争性方式。

（5）利益冲突审查原则：确保所选聘的律所及律师与公司无法律或商业上的利益冲突。

2.2 建立外聘律师资源库：

（1）法务部负责建立和维护公司外聘律师资源库，纳入符合资质、信誉良好、专业能力强的律所及律师。

（2）入库标准包括但不限于：律所规模与资质、专业领域排名、律师执业年限与经验、代表性案例、客户评价、收费标准透明度等。

（3）定期对资源库进行更新和评估。

2.3 选聘流程：

（1）需求提出：业务部门或下属单位遇有需外聘律师处理的法律事务，应向法务部提交书面申请，说明事项背景、法律服务需求、预算建议等。

（2）选聘决策：法务部根据事务的性质、复杂程度、标的额大小及预算情况，决定选聘方式（直接委托库内律所、小范围比选、公开招标等）和具体律所/律师人选。重大事项的选聘需按公司审批权限报批。

（3）利益冲突审查：在确定拟聘人选前，要求其进行利益冲突检索并出具书面确认函。

（4）合同谈判与签订：法务部负责与选定的律所就服务范围、工作要求、收费方式与标准、保密条款、违约责任等进行谈判，并签订书面法律服务合同。合同模板原则上使用公司标准版本。

第三部分：服务范围与授权管理

3.1 明确服务范围：法律服务合同中必须清晰界定外聘律师的具体服务事项、工作内容和预期目标。任何超出合同约定范围的服务需求，需另行协商确认或签订补充协议。

3.2 授权管理：公司应明确外聘律师在代理诉讼、仲裁、谈判或签署法律文件等事项中的代理权限。未经公司书面授权，外聘律师不得擅自对外作出承诺或采取行动。

3.3 工作方案：对于重大复杂法律事务，应要求外聘律师提交详细的工作方案，包括工作计划、主要步骤、时间节点、人员安排、风险预判及应对策略等，经法务部审核同意后执行。

第四部分：沟通与协作机制

4.1 主要联系人制度：公司法务部指定专门人员作为与外聘律师沟通协调的主要联系人，负责传递信息、提供材料、反馈意见、监督进程。业务部门应积极配合提供所需信息和支持。

4.2 定期报告制度：外聘律师应根据合同约定或法务部要求，定期（如每周、每月）或不定期地以书面形式汇报工作进展、发现的问题、下一步计划及法律风险提示。重大进展或突发情况应随时报告。

4.3 文件材料管理：公司向外聘律师提供的所有文件资料，均应履行内部审批程序，并由法务部统一提供和登记。外聘律师应妥善保管，并在服务结束后按要求返还或销毁。

4.4 意见采纳与反馈：法务部负责审查外聘律师提交的法律意见、方案或文书，结合公司实际情况进行评估。采纳与否及修改意见应及时反馈给外聘律师。如存在不同意见，应充分沟通协商。

第五部分：费用管理

5.1 收费方式：根据法律事务的特点，可采用计时收费、固定总价收费、风险代理收费或多种方式组合。收费方式和具体费率/金额须在合同中明确约定。

5.2 预算控制：原则上所有外聘律师费用均需纳入预算管理。法务部在选聘时即应考虑费用问题，并在合同中设定费用上限（如适用）。超出预算或合同约定的费用，需按公司财务制度履行额外审批程序。

5.3 账单审核：外聘律师提交的费用账单，必须详细列明工作内容、工作时间（计时收费）、对应律师、发生日期等。法务部负责对账单的真实性、合理性进行审核，确认无误后方可提交财务部门支付。对于不合理的费用项目，有权要求解释或拒绝支付。

5.4 第三方费用：外聘律师代为支付的诉讼费、仲裁费、鉴定费、公证费、差旅费等第三方费用，应提供合法有效的票据凭证，经法务部审核确认后实报实销或纳入服务费总额。

第六部分：绩效评估

6.1 评估主体与时间：法务部负责组织对外聘律师的服务进行绩效评估。评估可在单个项目结束后进行，也可对常年法律顾问进行年度评估。

6.2 评估内容：评估指标主要包括：专业能力与水平、服务态度与响应速度、工作效率与质量、沟通协作情况、风险控制效果、是否遵守合同约定和保密义务、费用合理性等。

6.3 评估方式：可通过内部评价（法务部、业务部门）、查阅工作成果、比对服务效果等方式进行。必要时可要求外聘律师进行工作总结。

6.4 评估结果应用：评估结果将作为是否继续合作、调整合作范围、费用支付、以及更新外聘律师资源库的重要依据。对于表现优异的律所/律师，可优先考虑合作；对于表现不佳的，可减少合作或不再合作。

第七部分：档案管理与保密

7.1 档案归集：每个外聘项目结束后，法务部应收齐所有相关法律文件、工作记录、往来函件、法律意见书、判决/裁决文书等，整理归档，纳入公司法律档案统一管理。

7.2 保密义务：外聘律师及其律所必须严格遵守法律服务合同中的保密条款及公司相关保密规定，对在服务过程中知悉的公司商业秘密、经营信息、客户信息等承担保密责任。此义务不因服务关系终止而解除。

第八部分：附则

8.1 本制度由公司法务部负责解释。

8.2 本制度自发布之日起生效。

篇三：《法律顾问管理制度》

（侧重于政府部门或事业单位）

第一章 总 则

第一条 为全面推进依法行政，加快法治政府建设，规范本单位法律顾问工作，提高依法决策、依法管理水平，根据《关于推行法律顾问制度和公职律师公司律师制度的意见》等相关规定，结合本单位实际，制定本制度。

第二条 本制度所称法律顾问，是指本单位根据工作需要聘请的，为本单位提供法律咨询、法律论证、法律审核、代理法律事务等服务的专业法律人员，包括内部法律顾问（符合条件的公职律师）和外聘法律顾问（执业律师或法学专家）。

第三条 法律顾问工作是本单位依法履行职责的重要保障。本单位主要负责人是推进法律顾问工作的第一责任人。

第四条 法律顾问工作遵循以下原则：

（一）坚持党的领导，确保正确的政治方向。

（二）服务中心工作，保障重大决策和行政行为的合法性、合规性。

（三）专业、独立、客观、公正地提供法律服务。

（四）事前防范为主，事中控制与事后补救相结合。

（五）权责利相统一，明确职责、权利和义务。

第五条 本单位法制工作机构（或指定内设机构，以下简称“法制机构”）是法律顾问工作的管理部门，负责法律顾问的选聘、联络、协调、管理和考核等工作。

第二章 机构与职责

第六条 本单位根据工作需要，可以设立法律顾问室或明确由法制机构承担法律顾问工作的具体组织实施。

第七条 法制机构在法律顾问管理方面的主要职责：

（一）研究提出法律顾问工作的规划和计划。

（二）组织开展法律顾问的选聘、续聘、解聘工作。

（三）建立健全法律顾问工作各项规章制度和工作流程。

（四）负责向法律顾问分配、交办法律事务，并提供必要的工作条件和信息支持。

（五）收集、整理、反馈各业务机构对法律顾问服务的需求和意见。

（六）组织对法律顾问工作进行监督、检查和考核评价。

（七）负责法律顾问工作经费的预算、申报和管理。

（八）管理法律顾问工作档案。

第三章 法律顾问的选聘与管理

第八条 内部法律顾问（公职律师）的任职条件、产生程序、权利义务、管理考核等，按照国家及本地区关于公职律师管理的相关规定执行。

第九条 外聘法律顾问的选聘应当符合以下基本条件：

（一）政治素质高，拥护党的理论和路线方针政策，遵纪守法，品行良好。

（二）具有深厚的法学理论功底和丰富的执业经验，在本专业领域具有较高声望。

（三）熟悉本单位业务领域相关法律法规和政策。

（四）律师应具有一定的执业年限（如五年以上），未受过司法行政部门的行政处罚或者律师协会的行业处分。法学专家应具有高级职称。

（五）身体健康，能保证履行职责所需的时间和精力。

（六）与本单位无法律上的利益冲突。

第十条 外聘法律顾问的选聘程序：

（一）法制机构根据工作需要提出选聘计划和方案，报单位领导批准。

（二）通过发布公告、公开招标、邀请推荐等方式，产生候选人。

（三）对候选人进行资格审查和综合考察。

（四）择优确定拟聘人选，并在一定范围内公示。

（五）公示无异议后，履行聘任手续，颁发聘书，签订聘任合同。

第十一条 法律顾问实行聘期制，每届聘期一般为一至三年，可以续聘。

第十二条 建立法律顾问信息库，动态管理法律顾问的基本信息、专业特长、联系方式、工作情况等。

第四章 主要工作职责

第十三条 法律顾问承担以下主要工作职责：

（一）为本单位重大行政决策、重大行政行为提供法律意见。

（二）参与本单位规范性文件的起草、论证、审查。

（三）参与本单位合作项目的洽谈，协助起草、修改、审查重要的合同协议以及其他法律文书。

（四）为处置涉法涉诉案件、信访案件和重大突发事件等提供法律服务。

（五）参与处理行政复议、诉讼、仲裁等法律事务。

（六）对本单位工作中存在的法律风险进行评估，提出防范和化解建议。

（七）协助开展法治宣传教育和法律培训。

（八）办理本单位委托的其他法律事务。

第五章 工作机制与程序

第十四条 建立健全法律顾问列席（或参与）本单位重要会议、参与重大事项研究决策的工作机制。凡属重大决策、重要文件出台、重大项目实施等，原则上应事先听取法律顾问的法律意见。

第十五条 本单位各业务机构需要法律顾问提供法律服务的，应通过法制机构提出申请，说明具体事项和要求。法制机构根据事务性质和法律顾问专业特长，指派合适的法律顾问承办。

第十六条 法律顾问应在规定或约定的时限内完成交办的法律事务，出具书面法律意见书。法律意见书应当合法有据、论证充分、逻辑严谨、表述清晰。

第十七条 对法律顾问提出的法律意见和建议，本单位应当认真研究。未予采纳的，应当说明理由。

第十八条 建立法律顾问工作台账制度，详细记录法律顾问参与各项工作的时间、内容、方式、意见及采纳情况等。

第六章 监督与考核

第十九条 法制机构负责对法律顾问履行职责情况进行日常监督，并通过年度考核、专项考核等方式进行评价。

第二十条 考核内容主要包括：政治表现、职业道德、工作态度、业务能力、服务效率、工作实绩、遵守工作纪律和保密规定等。

第二十一条 考核结果作为法律顾问续聘、解聘、奖惩的重要依据。对工作成绩突出的法律顾问，可予以表彰或奖励；对不称职或有违规违纪行为的，应按规定或合同约定处理，直至解聘。

第七章 经费保障

第二十二条 本单位应将法律顾问工作经费纳入年度财政预算，保障法律顾问工作的正常开展，包括支付外聘法律顾问报酬、办公费用、差旅费用、培训费用等。

第二十三条 外聘法律顾问的报酬，根据其工作量、服务质量、工作成效等因素，结合市场行情，在聘任合同中约定，按时足额支付。

第八章 附 则

第二十四条 本制度由本单位法制机构负责解释。

第二十五条 本制度自印发之日起施行。

篇四：《法律顾问管理制度》

（侧重于原则性、框架性规定，适用于多种类型组织）

一、 总则

1.目的与依据：为规范和加强本机构法律顾问工作，有效防范法律风险，保障机构依法运营与决策，维护合法权益，根据相关法律法规及机构章程，制定本制度。

2.定义：本制度所称法律顾问，是指由本机构聘任或指定，运用法律专业知识为本机构提供法律服务的个人或团队，包括内部专职/兼职法律顾问及外部聘请的律师、律所或法学专家。

3.适用范围：本制度适用于本机构所有涉及法律顾问选聘、管理、使用、考核等相关活动。

4.基本原则：法律顾问工作应遵循合法合规、专业审慎、客观公正、诚实守信、勤勉尽责、保守秘密的原则。

二、 组织与管理

5.管理部门：设立（或指定）专门部门（如法务部、风险控制部或办公室）作为法律顾问工作的归口管理部门（下称“管理部门”），负责本制度的组织实施与日常管理。

6.管理职责：管理部门负责：

制定法律顾问工作规划与年度计划；

组织法律顾问的选聘、续聘与解聘；

建立和维护法律顾问工作机制与流程；

协调内外部法律资源，分配法律事务；

提供必要的工作支持与信息共享；

监督、考核法律顾问工作绩效；

管理法律顾问工作档案与费用。

三、 法律顾问的选聘与任用

7.选聘条件：选聘法律顾问应注重其专业能力、执业经验、职业道德、行业声誉及与本机构业务的匹配度。具体条件根据内外聘、专业领域等差异化设定。

8.选聘程序：遵循公开、公平、竞争、择优的原则。根据事务重要性及费用规模，可采用直接委托、比选、招标等方式。选聘过程应有记录，重大聘任需经机构决策层批准。

9.聘用合同：应与法律顾问（特别是外聘）签订书面合同，明确服务范围、期限、方式、权利义务、费用、保密、利益冲突、违约责任等核心内容。

10.解聘：对不能胜任工作、违反合同约定或职业道德、存在严重利益冲突或损害机构利益的法律顾问，可按合同约定或相关规定予以解聘。

四、 职责与权限

11.核心职责：法律顾问的核心职责是运用法律专业知识，为本机构提供以下服务：

参与重大决策的法律论证；

审查重要规章制度、合同及法律文书；

提供日常法律咨询与风险提示；

参与重大项目谈判、并购重组等专项法律服务；

代理参与诉讼、仲裁、调解等争议解决；

协助建立合规管理体系；

开展法治宣传与培训。

12.工作权限：为保障履职，法律顾问有权：

了解机构相关情况，查阅必要的文件资料；

独立发表法律意见，不受非法干预；

获得必要的工作条件与配合；

按约定获得报酬；

发现重大法律风险或违法违规行为时，向管理部门或机构负责人报告。

五、 工作机制

13.需求与响应：各部门遇法律事务需求，应通过管理部门提出。管理部门评估后，安排合适的法律顾问处理，并明确时限要求。

14.意见出具：法律顾问应及时、审慎地完成工作，提交的法律意见应书面化，做到依据充分、分析透彻、建议可行。

15.沟通协调：建立顺畅的沟通渠道，确保法律顾问与管理部门、业务部门之间信息对称、协作有效。定期召开工作会议或通报情况。

16.档案管理：建立法律顾问工作档案，系统保存聘用文件、工作记录、法律文书、意见报告等，确保可追溯。

六、 考核与激励

17.绩效考核：管理部门定期对法律顾问的工作表现进行考核评价，考核指标包括服务质量、效率、效果、专业性、合规性、客户满意度等。

18.结果运用：考核结果与法律顾问的续聘、报酬调整、评优评先等挂钩，形成正向激励与约束机制。

七、 保密与回避

19.保密义务：法律顾问对履职过程中知悉的机构秘密（商业秘密、工作秘密等）负有严格的保密义务，该义务不因聘用关系结束而终止。

20.利益冲突：法律顾问应主动识别并披露可能存在的利益冲突情况。如存在冲突，应按规定进行回避或采取其他必要措施。

八、 附则

21.制度解释：本制度由管理部门负责解释。

22.生效日期：本制度自发布之日起生效实施。未尽事宜，参照国家相关法律法规及行业惯例执行。

篇五：《法律顾问管理制度》

（侧重于风险防范与合规管理导向）

第一章：总则与目标

第一条 【立法宗旨】 为强化本组织（以下简称“本机构”）法律风险管理，提升合规经营水平，确保各项决策与运营活动在法律框架内稳健运行，特制定本法律顾问管理制度。本制度旨在规范法律顾问的引入、使用与管理，使其成为本机构风险防火墙和合规导航仪。

第二条 【核心目标】 通过有效的法律顾问管理，实现以下目标：

（一）事前预防：将法律审查与风险评估嵌入业务流程与决策环节，最大限度预防法律风险的发生。

（二）事中控制：对正在进行的业务活动与项目提供动态法律支持，及时识别并控制潜在风险。

（三）事后补救：高效、专业地处理已发生的法律纠纷与危机事件，维护机构合法权益，减少损失。

（四）合规保障：确保机构运营符合所有适用的法律法规、监管要求及行业标准。

（五）文化培育：提升全员法律意识与合规素养，营造依法办事、合规经营的组织文化。

第三条 【适用主体】 本制度适用于本机构内部法律顾问及聘请的外部法律顾问（包括律师事务所、律师个人及其他法律服务机构）。

第四条 【管理机构】 本机构法务合规部（或指定部门）是法律顾问工作的统一管理部门，负责本制度的全面执行、监督与优化。

第二章：法律顾问的定位与职责（风险防范视角）

第五条 【风险管理角色】 法律顾问是本机构风险管理体系的重要组成部分，其工作应深度融入风险识别、评估、应对与监控的全过程。

第六条 【核心风险防范职责】 法律顾问在风险防范与合规管理方面的主要职责包括：

（一）决策支持中的风险评估：对重大经营决策、投资并购、组织架构调整等提供专项法律风险评估报告，明确潜在风险点、影响程度及应对建议。

（二）合同管理的风险控制：建立健全合同范本库，主导或参与重要合同的谈判、起草、审核，重点关注合同条款的合法性、完整性、公平性及风险分配的合理性。

（三）规章制度的合规审查：对内部各项管理制度、业务操作规程进行合规性审查，确保其符合最新法律法规要求，并提出修订完善建议。

（四）业务模式的法律论证：对新业务、新产品、新技术的引入进行法律可行性分析与风险论证，设计合规路径。

（五）知识产权风险管理：协助建立知识产权保护策略，处理知识产权申请、维护、许可、转让及侵权纠纷，防范侵权风险。

（六）劳动用工风险防范：指导人力资源管理中的法律问题，审查劳动合同、员工手册，处理劳动争议，确保用工合规。

（七）数据合规与隐私保护：根据相关法律法规，指导建立数据合规体系，审查隐私政策，应对数据安全事件。

（八）法律风险预警与培训：密切关注法律法规及政策变化，及时发布风险预警；定期开展针对性的法律风险与合规培训。

第三章：法律顾问工作机制（嵌入业务流程）

第七条 【前端介入机制】 建立法律顾问早期介入机制，要求在项目立项、产品设计、市场方案制定等初始阶段即引入法律顾问参与评估与咨询。

第八条 【审查流程标准化】 明确各类法律事务（如合同审查、制度审核、决策论证）的提交标准、审查要点、办理时限与反馈格式，实现法律审查工作的标准化、流程化。

第九条 【风险分级管理】 对法律顾问识别出的风险进行分级（如高、中、低），并根据风险级别采取不同的应对策略与审批权限。高风险事项需提交机构决策层审议。

第十条 【法律意见的执行与跟踪】 建立法律意见采纳与落实的跟踪机制。对于采纳的法律意见，相关业务部门应制定落实计划；对于未采纳的意见，需说明理由并记录备案。法务合规部负责监督执行情况。

第十一条 【定期风险排查】 法律顾问应协助法务合规部定期组织开展全面或专项的法律风险排查活动，识别潜在风险隐患，形成风险评估报告，并推动整改。

第四章：法律顾问的选择与管理（侧重专业与协同）

第十二条 【选聘标准（风险导向）】 选聘法律顾问时，除基本资质外，特别关注其在相关风险领域的专业经验、风险识别能力、解决方案提供能力以及与本机构业务的契合度。

第十三条 【内外协同机制】 建立内部法律顾问与外部法律顾问的有效协同机制。内部顾问侧重于日常性、基础性法律事务及与业务的紧密结合；外部顾问侧重于处理重大疑难复杂案件、提供特定领域深度专业意见。

第十四条 【信息共享与保密】 在保障信息安全和遵守保密协议的前提下，确保法律顾问能够及时、充分地获取履行职责所需的信息。同时，严格要求法律顾问遵守保密义务。

第十五条 【绩效考核（风险控制效果导向）】 对法律顾问的考核，应重点评价其在风险预防、合规保障、纠纷处理中的实际贡献和成效，如成功避免重大风险、有效化解危机、推动合规体系建设等。

第五章：责任与追究

第十六条 【顾问责任】 法律顾问因故意或重大过失，未能勤勉尽责地履行职责，导致本机构遭受重大损失或严重法律后果的，应承担相应的责任（依据合同约定或相关法律规定）。

第十七条 【内部责任】 本机构内部相关部门或人员未按规定寻求法律意见、故意规避法律审查、或拒不执行合理法律建议，导致法律风险发生或扩大的，应承担相应的内部管理责任。

第六章：附则

第十八条 【解释权】 本制度由本机构法务合规部负责解释。

第十九条 【生效与修订】 本制度自发布之日起生效。法务合规部将根据法律法规变化及机构发展需要，适时对本制度进行修订。