合作社的管理制度范文 合作社规章制度范本

合作社作为一种重要的经济组织形式，在促进成员增收、推动产业发展方面发挥着日益重要的作用。一套科学、规范、完善的管理制度，是合作社健康、稳定、可持续发展的基石。它不仅是规范合作社日常运营的“导航仪”，也是保障成员合法权益的“护身符”，更是凝聚人心、激发活力的“催化剂”。本文旨在通过整理一系列不同侧重点、不同风格的合作社管理制度范文，为广大合作社提供可借鉴、可操作的制度建设蓝本。

篇一：《合作社的管理制度》

第一章 总则

第一条 为规范本社的组织和行为，保护成员的合法权益，增加成员收入，促进本社发展，依照相关法律、法规、政策规定，制定本章程。

第二条 本社定名为XX专业合作社，成员出资总额为人民币XX万元。

第三条 本社法定地址为XX省XX市XX县XX乡XX村。

第四条 本社以服务成员、谋求全体成员的共同利益为宗旨。成员入社自愿、退社自由、地位平等、民主管理，实行自主经营、自负盈亏、利益共享、风险共担，建立健全积累和分配制度，实现共同发展。

第五_条 本社的业务范围：
（一）组织采购、供应成员所需的生产资料；
（二）组织收购、销售成员生产的产品；
（三）开展成员所需的运输、贮藏、加工、包装等服务；
（四）引进新技术、新品种，开展技术培训、技术交流和咨询服务；
（五）经有关部门批准，开展与本社业务相关的其他经营活动。

第六条 本社对由成员出资、公积金、国家财政直接补助、他人捐赠以及合法取得的其他资产所形成的财产，享有占有、使用和处分的权利，并以上述财产对债务承担责任。

第七条 本社每年提取的公积金，主要用于弥补亏损、扩大生产经营或者转为成员出资。每年提取的公积金，按照成员与本社的交易量（额）比例，记载于成员账户中。

第八条 本社建立成员账户，主要用于记载成员的出资额、量化到成员的公积金份额以及成员与本社的交易量（额）。成员账户中的出资额和公积金份额归成员所有。

第九条 本社的组织机构为成员大会、理事会和监事会。

第二章 成员

第十条 凡具有民事行为能力的公民，从事本社业务范围内同类产品的生产、经营或服务的，承认并遵守本章程，履行本章程规定的入社手续，均可申请成为本社成员。

第十一条 成员入社，必须向理事会提交书面申请，经成员大会或成员代表大会讨论通过，方可成为本社成员。

第十二条 成员享有以下权利：
（一）参加成员大会，并有表决权、选举权和被选举权；
（二）利用本社提供的服务和生产经营设施；
（三）按照本章程规定或者成员大会的决议，分享本社的盈余；
（四）查阅本社的章程、成员名册、成员大会记录、理事会会议决议、监事会会议决议、财务会计报告和会计账簿；
（五）对本社的工作提出建议和质询；
（六）入社自愿、退社自由。

第十三条 成员承担以下义务：
（一）遵守本社的章程和各项规章制度，执行成员大会、理事会的决议；
（二）按照章程规定向本社出资；
（三）积极参加本社的各项业务活动，接受本社的技术指导；
（四）维护本社的声誉，不得从事损害本社利益的活动；
（五）承担本社的亏损；
（六）按规定缴纳成员服务费。

第十四条 成员有下列情形之一的，经成员大会或成员代表大会讨论通过，予以除名：
（一）不遵守本社章程、制度，不执行成员大会或理事会决议，严重损害本社及其他成员利益的；
（二）不履行与本社签订的合同，经劝告拒不改正的；
（三）有欺诈、损害本社利益行为的；
（四）长期不参加本社活动，不履行成员义务的。

第三章 组织机构

第十五条 成员大会是本社的最高权力机构，由全体成员组成。

第十六条 成员大会行使下列职权：
（一）审议、修改本社章程和规章制度；
（二）选举和罢免理事长、理事、执行监事或者监事会成员；
（三）决定成员入社、退社、除名等事项；
（四）决定本社的合并、分立、解散、清算等重大事项；
（五）审议批准理事会、监事会的工作报告；
（六）审议批准本社的年度财务预算和决算方案；
（七）审议批准本社的年度盈余分配方案和亏损处理方案；
（八）决定本社的出资标准及增加或减少出资的方案；
（九）决定重大财产处置、对外投资、对外担保等事项；
（十）听取理事长或者理事会关于成员对本社提出质询的答复；
（十一）决定其他重大事项。

第十七条 理事会为本社的执行机构，对成员大会负责。理事会由XX名理事组成，设理事长1名。

第十八条 理事会行使下列职权：
（一）执行成员大会的决议；
（二）制定本社发展规划、年度经营计划；
（三）制定本社的年度财务预、决算方案，盈余分配和亏损弥补方案；
（四）制定本社的内部管理规章制度；
（五）决定聘任或者解聘本社经理、财会人员和其他工作人员；
（六）组织开展本社的各项业务活动；
（七）管理本社的日常事务；
（八）向成员大会报告工作；
（九）处理其他日常事务。

第十九条 监事会为本社的监督机构，对成员大会负责。监事会由XX名监事组成。

第二十条 监事会行使下列职权：
（一）监督理事会、经理执行成员大会决议和本社章程的情况；
（二）对理事、经理执行职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、本社章程或者成员大会决议的理事、经理提出罢免建议；
（三）检查本社的财务，查阅会计账簿和其他会计资料；
（四）向成员大会报告工作；
（五）提议召开临时成员大会；
（六）代表本社与理事、经理进行诉讼。

第四章 财务管理

第二十一条 本社实行独立的财务管理、自主经营、自负盈亏。

第二十二条 本社财务管理的主要任务是：依法、合理地筹集和运用资金，加强财务监督和经济核算，努力提高经济效益，促进本社健康发展。

第二十三条 本社的资金来源包括：
（一）成员出资；
（二）公积金；
（三）未分配收益；
（四）国家财政直接补助资金；
（五）他人捐赠款；
（六）其他合法来源。

第二十四条 本社的会计年度为公历每年1月1日至12月31日。

第二十五条 本社按照国家有关规定，建立健全财务、会计制度。配备专业的财会人员，财会人员应持证上岗。

第二十六条 本社的会计凭证、会计账簿、财务会计报告和其他会计资料，必须真实、准确、完整。

第二十七条 本社的盈余分配，在弥补亏损、提取公积金后，按照成员与本社的交易量（额）比例返还给成员。

第二十八条 本社的财产清算，按照法律、法规和本章程的规定进行。

第五章 附则

第二十九条 本章程由成员大会讨论通过，自通过之日起生效。

第三十条 本章程的修改，须经成员大会全体成员三分之二以上表决通过。

第三十一条 本章程未尽事宜，由理事会提出修改意见，提交成员大会审议通过。

第三十二条 本章程由本社理事会负责解释。

篇二：《合作社的管理制度》

第一部分：总纲

一、宗旨与原则
本合作社以“团结互助，共同发展”为核心宗旨，致力于提升成员的生产技能与经济收入，推动区域特色产业的可持续发展。我们坚守“民有、民管、民享”的根本原则，确保所有决策与经营活动均以成员的根本利益为出发点和落脚点。

二、基本架构
合作社实行“成员大会—理事会—监事会”三级治理结构。成员大会作为最高权力机构，决定合作社的一切重大事务；理事会作为执行机构，负责日常的经营管理；监事会作为监督机构，对理事会及管理人员的履职行为进行全面监督，确保合作社运营的公开、公正与透明。

第二部分：成员管理细则

一、成员的权利与责任

1. 核心权利：每位成员均享有平等的选举权、被选举权和表决权，有权参与合作社的重大决策，并对合作社的经营管理提出质询和建议。成员有权按照交易量（额）的比例分享合作社的经营盈余，并享有优先使用合作社提供的各项服务的权利。
2. 基本责任：成员必须严格遵守合作社的章程及各项规章制度，积极维护合作社的品牌形象与集体利益。成员有义务按照约定完成与合作社的交易任务，并根据章程规定缴纳相应的股金。

二、入社与退社流程

1. 入社程序：凡认可本合作社章程，并符合相关产业背景要求的个人或团体，均可提交书面入社申请。申请需经理事会初步审核，并最终由成员大会审议通过。新成员在缴纳规定股金后，正式取得成员资格。
2. 退社机制：成员退社需提前向理事会提交书面申请。理事会在收到申请后，将对其在合作社的债权债务进行清算。清算完成后，退还其股金及应得收益。对于严重违反章程或损害合作社利益的成员，经成员大会表决通过，可予以除名。

第三部分：生产与质量管理体系

一、标准化生产流程
合作社推行全面的标准化生产，为确保产品质量的稳定与统一，我们制定了详尽的生产技术规程，涵盖了从种源选择、田间管理到产品采收的全过程。所有成员必须严格按照此规程进行操作。

二、质量追溯系统
我们建立了完善的产品质量追溯体系。每一批次的产品都将拥有唯一的识别码，通过该识别码，可以追溯到产品的生产者、生产地块、投入品使用情况等详细信息，从而实现从田间到餐桌的全程质量监控。

三、品牌与销售策略
合作社致力于打造统一的区域特色品牌。我们将通过集中的品牌宣传与市场推广，提升产品的知名度与附加值。在销售方面，合作社将积极拓展线上线下多元化的销售渠道，并代表全体成员与采购商进行价格谈判，以争取最有利的销售条件。

第四部分：财务与分配制度

一、透明化的财务管理
合作社的财务管理严格遵守国家相关会计制度，并定期向全体成员公开财务报表，确保资金使用的公开透明。我们设立独立的财务监督小组，对合作社的账目进行定期审计。

二、科学的盈余分配
合作社的年度可分配盈余，在提取法定公积金、公益金后，将主要依据成员与合作社的交易量（额）进行按比例返还。同时，为了激励成员的积极性，我们也会根据成员在生产管理、技术创新等方面的贡献，给予额外的奖励。

第五部分：日常运营与激励机制

一、会议制度
合作社定期召开成员大会、理事会会议和监事会会议，确保信息的及时沟通与决策的科学高效。所有会议均需形成详细的会议纪要，并向全体成员公示。

二、培训与交流
为了不断提升成员的专业技能与综合素质，合作社将定期组织各类技术培训、管理知识讲座以及外出学习考察活动。我们鼓励成员之间的经验分享与互助学习，共同营造一个积极向上的学习氛围。

三、激励与惩罚
合作社设立了明确的奖惩机制。对于在生产经营、技术创新、市场开拓等方面做出突出贡献的成员，我们将给予精神与物质上的双重奖励。对于违反合作社规章制度，损害集体利益的行为，我们将视情节严重程度，给予相应的批评教育、经济处罚，直至除名。

篇三：《合作社的管理制度》

第一章：总则

第一条：制度宗旨
为确保XX专业合作社（以下简称“本社”）的规范化、制度化、科学化运营，保障全体成员的合法权益，激发成员的积极性与创造性，促进本社持续、健康、稳定发展，特制定本管理制度。

第二条：适用范围
本制度适用于本社全体成员、理事会成员、监事会成员以及所有受聘工作人员。各方均须严格遵守本制度的各项规定。

第三条：核心原则
本社的管理遵循以下核心原则：

• 民主管理原则：坚持成员大会为最高权力机构，重大事项由成员共同决策。
• 公平公正原则：在成员权利、义务、利益分配等方面，确保对所有成员一视同仁。
• 公开透明原则：社务、财务、业务等信息定期公开，接受全体成员的监督。
• 效益优先原则：在合法合规的前提下，以追求经济效益最大化为目标，为成员创造更多价值。

第二章：组织架构与职责分工

第四条：成员大会
成员大会是本社的最高权力机关，其主要职责包括：

• 审议和修改本社章程及各项基本管理制度。
• 选举和罢免理事会、监事会成员。
• 审议批准理事会、监事会的工作报告和财务报告。
• 决定本社的年度经营方针、盈余分配方案及亏损弥补方案。
• 对本社的合并、分立、解散等重大事项作出决议。

第五条：理事会
理事会是成员大会的执行机构，对成员大会负责。其主要职责包括：

• 执行成员大会的决议，主持本社的日常生产经营管理工作。
• 拟定本社的年度经营计划、财务预算方案、盈余分配方案等。
• 制定本社内部各项具体的管理规章制度。
• 决定聘任或者解聘本社经理、财务负责人等高级管理人员。

第六条：监事会
监事会是本社的监督机构，对成员大会负责。其主要职责包括：

• 监督理事会、经理等管理人员的职务行为，防止滥用职权。
• 检查本社的财务状况，审核财务报告。
• 对违反法律、章程或成员大会决议的理事、高级管理人员提出罢免建议。
• 向成员大会报告监事会的工作情况。

第三章：业务运营管理

第七条：生产管理

• 计划管理：根据市场需求和本社的生产能力，由理事会制定年度和季度的生产计划，并分解下达到各生产单位或成员。
• 技术标准：推行标准化生产，制定统一的生产技术规程，并组织成员进行培训，确保产品质量。
• 物资采购：生产所需的原辅材料、农资等由本社统一组织采购，以降低成本，保证质量。

第八条：销售管理

• 市场开拓：由销售部门负责市场调研、客户开发和渠道建设，积极拓展产品的销售市场。
• 统一定价：本社产品实行统一的销售定价策略，避免成员之间的不正当竞争。
• 订单处理：建立规范的订单接收、审核、发货及回款流程，确保销售业务的顺畅进行。

第九条：品牌管理

• 品牌建设：注册并维护本社的自有品牌，通过各种宣传推广活动，提升品牌的知名度和美誉度。
• 品牌使用：制定严格的品牌使用规范，授权符合条件的成员使用本社品牌，并对使用情况进行监督。

第四章：财务管理

第十条：资金管理

• 资金筹集：本社资金的主要来源为成员出资、国家扶持资金、银行贷款及经营积累。
• 资金使用：资金的使用必须符合本社的经营发展方向，并严格履行审批程序。重大资金支出须经理事会或成员大会批准。
• 账户管理：设立专用银行账户，所有收支均须通过该账户进行，确保资金安全。

第十一条：成本核算

• 建立完善的成本核算体系，准确归集和分配生产、销售、管理等环节发生的各项费用。
• 定期进行成本分析，查找成本控制中的薄弱环节，并提出改进措施。

第十二条：收益分配

• 分配顺序：年度税后利润，首先用于弥补以前年度的亏损，然后按规定比例提取公积金、公益金。
• 返还成员：剩余的可分配盈余，主要按照成员与本社的交易量（额）比例返还给成员。
• 分红方案：具体的盈余分配方案由理事会拟定，报成员大会审议批准后执行。

第五章：人力资源管理

第十三条：人员聘用

• 本社根据业务发展需要，公开招聘管理人员和技术人员。
• 聘用人员需签订正式的劳动合同，明确双方的权利和义务。

第十四条：绩效考核

• 建立科学的绩效考核体系，对管理人员和工作人员的工作业绩、能力、态度等进行定期评估。
• 考核结果与薪酬、奖金、晋升等直接挂钩，以激励员工的积极性。

第十五条：培训发展

• 重视员工的职业发展，定期组织各类专业技能和管理知识的培训。
• 为优秀员工提供职业晋升通道和更广阔的发展平台。

第六章：附则

第十六条：制度的修订与解释
本制度的修订需经理事会提议，并由成员大会审议通过。本制度的最终解释权归本社理事会。

篇四：《合作社的管理制度》

引言

为促进本社成员间的紧密合作，规范生产经营活动，实现共同富裕的目标，特制定本操作性管理手册。本手册旨在为日常工作提供清晰、具体的指引，是全体成员及工作人员必须遵循的行为准则。

第一部分：日常行政与会议管理

1.1 办公行为准则

• 工作时间内，所有工作人员应坚守岗位，着装整洁，精神饱满。
• 办公区域保持整洁有序，禁止大声喧哗、闲聊。
• 爱护办公设备，节约用电、用水、用纸等资源。
• 对外接待来访人员，应热情礼貌，积极回应。

1.2 文件与档案管理

• 所有对外发出的公文，须经指定负责人审核、签发。
• 各类合同、协议、会议纪要、财务报表等重要文件，须及时归档，并指定专人负责保管。
• 档案的借阅需办理登记手续，重要档案不得带出办公区域。

1.3 会议管理流程

• 会议筹备：会议发起人需提前明确会议议题、参会人员和时间地点，并通知到位。
• 会议进行：会议由指定主持人主持，与会人员应围绕议题积极发言，遵守会议纪律。
• 会议记录：指定专人负责详细记录会议内容，形成会议纪要。
• 决议执行：会议形成的决议，应明确责任人与完成时限，并由相关部门跟进落实情况。

第二部分：财务报销与资产管理

2.1 费用报销流程

• 申请：报销人需填写真实、完整的费用报销单，并附上合规的原始票据。
• 审核：部门负责人对报销事项的真实性、合理性进行初审。
• 审批：财务负责人根据合作社的财务制度和授权权限进行复审和审批。
• 支付：出纳根据审批通过的报销单，办理支付手续。
• 时间要求：当月发生的费用，原则上应在次月10日前完成报销。

2.2 备用金管理

• 因业务需要，可申请一定额度的备用金，但需严格履行借款手续。
• 备用金借款人应在业务完成后及时冲账，无故拖延者将暂停其借款资格。

2.3 资产管理规定

• 固定资产：合作社购置的电脑、设备、车辆等固定资产，需建立台账，明确使用人、存放地点和现状。
• 资产盘点：每年至少进行一次全面的资产盘点，确保账实相符。
• 资产处置：固定资产的报废、变卖，需按规定程序进行评估和审批。
• 低值易耗品：办公用品等低值易耗品，实行统一采购、登记领用制度，避免浪费。

第三部分：生产现场操作规范

3.1 农资（物料）领用与仓储

• 领用：生产人员根据生产计划，填写领料单，经主管批准后到仓库领取所需农资。
• 仓储：仓库管理员负责农资的验收、入库、分类存放和保管，确保农资质量。
• 库存盘点：仓库每月进行一次库存盘点，并将盘点报告报送财务和生产部门。

3.2 生产过程控制

• 严格按照合作社制定的《标准化生产技术规程》进行田间作业。
• 详细记录农事活动，包括播种日期、施肥种类与数量、农药使用情况等，作为产品追溯的依据。
• 技术人员定期进行田间巡查，及时发现并解决生产中出现的技术问题。

3.3 产品采收与入库

• 产品达到采收标准后，方可组织采收。
• 采收的产品需进行初步的分级、筛选，剔除不合格品。
• 合格产品经验收后，办理入库手续，仓库管理员需准确记录产品名称、数量、等级、入库时间等信息。

第四部分：员工行为与奖惩条例

4.1 考勤管理

• 实行上下班打卡制度，迟到、早退、旷工将按规定进行处罚。
• 请假（事假、病假、年假等）需提前办理书面申请手续，经批准后方可休假。

4.2 奖励条例
对在以下方面有突出表现的员工或成员，给予表彰和物质奖励：

• 提出合理化建议，为合作社带来显著经济效益的。
• 在技术革新、产品研发方面取得重要成果的。
• 成功开拓重要市场或客户，业绩突出的。
• 拾金不昧、见义勇为，为合作社赢得良好声誉的。

4.3 惩罚条例
对有以下行为的员工或成员，视情节严重程度，给予警告、罚款、降职直至辞退或除名的处理：

• 严重违反合作社规章制度，不服从管理者。
• 因工作失职，给合作社造成重大经济损失或声誉损害的。
• 泄露合作社商业秘密或技术机密的。
• 贪污、盗窃、挪用合作社财物的。

本手册自发布之日起执行，全体人员应认真学习并严格遵守。手册的修订与解释权归合作社理事会。