科研课题管理制度内容 科研课题组管理制度范文

为了规范和加强科研课题管理，提高科研水平与创新能力，确保科研工作的顺利进行，特制定科研课题管理制度。本制度旨在建立科学、高效的科研管理体系，激励创新，促进成果转化，并明确课题申报、实施、经费使用、成果鉴定等全过程的管理要求。本文将提供几篇不同侧重点的《科研课题管理制度》范文，以供参考。

篇一：《科研课题管理制度》

第一章 总则

第一条 为规范本机构科研课题管理，提升科研工作的质量与效益，鼓励科技创新，推动学科发展，依据国家及地方相关科技管理法规，结合本机构实际情况，特制定本制度。

第二条 本制度适用于由本机构组织申报、并以本机构名义承担的各级各类科研课题，包括但不限于国家级、省部级、市厅级以及本机构自立的科研课题。

第三条 科研课题管理遵循“科学、公正、规范、高效”的原则，实行分级管理、责任到人的管理模式。机构科研管理部门是科研课题的归口管理部门，负责课题的全过程管理、协调和服务工作。各二级单位（院、系、所、中心）是课题管理的基层单位，负责本单位科研课题的日常管理与督促。课题负责人是课题实施的直接责任人，对课题的研究内容、进度、经费使用和成果质量负全责。

第二章 课题的申报与立项

第四条 课题申报资格：申报人应为本机构在职人员，具有良好的政治思想素质和学术道德，具备与所申报课题相关的研究基础和能力。对于高级别课题，申报人通常需具备高级专业技术职务或博士学位。

第五条 申报程序：
（一）信息发布：科研管理部门及时发布各类课题的申报通知、指南和要求。
（二）组织申报：各二级单位根据通知要求，积极动员和组织本单位科研人员进行申报，并对申报材料的真实性、合规性进行初步审查。
（三）形式审查与学术评议：科研管理部门对申报材料进行形式审查。对于限额申报或机构自立课题，需组织校内外专家进行学术评议或评审，择优推荐。
（四）材料上报：通过审查和评议的申报材料，由科研管理部门统一盖章，并按规定时间上报至项目主管部门或相关机构。

第六条 课题立项：
（一）立项通知：课题获批准立项后，项目主管部门将下达立项通知书或相关文件。
（二）任务书签订：课题负责人应在规定时间内，根据申报书和评审意见，认真填写《科研课题任务书》（或合同书），明确研究目标、内容、技术路线、考核指标、成果形式、经费预算和参与人员等。任务书经二级单位、科研管理部门审核后，报送项目主管部门。
（三）机构备案：任务书签订后，课题负责人需将一份完整的副本提交至科研管理部门备案，作为课题过程管理和结题验收的依据。

第三章 课题的实施与过程管理

第七条 课题启动：课题负责人接到立项通知并签订任务书后，应立即组建课题组，制定详细的实施计划，并召开课题启动会，明确任务分工和时间节点，全面启动研究工作。

第八条 中期检查：
（一）实行课题中期检查制度。课题负责人应根据任务书的要求，在课题执行期过半时，认真撰写《课题中期进展报告》，总结阶段性成果，分析存在问题，提出下一步工作计划。
（二）科研管理部门负责组织中期检查工作，可采取报告会、现场考察、专家评议等形式。对于国家、省部级重大重点课题，必须组织正式的中期检查评审会。
（三）检查结果将作为课题后续支持和调整的重要依据。对于无故不按时提交进展报告、研究进度严重滞后或经费使用不当的课题，科研管理部门有权提出警示、暂缓拨款甚至终止课题的建议。

第九条 课题变更管理：
（一）课题执行过程中，涉及任务书重要内容（如研究目标、主要研究内容、技术路线、课题负责人、成果形式、执行期限等）的变更，必须由课题负责人提出书面申请，说明变更的理由和具体内容。
（-）变更申请需经二级单位、科研管理部门审核，并报项目主管部门批准。未经批准，任何单位和个人不得擅自变更任务书内容。
（三）对于课题参与人员的一般性调整，由课题负责人决定，但需报科研管理部门备案。

第十条 学术活动与档案管理：
（一）鼓励课题组积极开展学术交流活动，及时总结和发表研究成果。所有由课题支持产生的成果，包括论文、专著、专利、软件著作权等，均应标注课题资助来源和编号。
（二）课题负责人应注重科研档案的积累和保管，所有与课题相关的原始数据、实验记录、会议纪要、调研报告、财务凭证等技术和管理文件，均应妥善保存，保证其完整、准确、系统，以备核查。

第四章 课题经费的管理与使用

第十一条 经费到账与拨付：课题经费到账后，由机构财务部门统一管理，设立专项账户，单独核算，专款专用。科研管理部门根据经费到账情况和课题任务书的预算，通知课题负责人启动经费使用程序。

第十二条 预算管理：
（一）课题负责人应严格按照已批准的经费预算执行。预算一经批复，原则上不予调整。
（二）确因研究需要必须调整预算的，应按项目主管部门的相关规定执行。一般情况下，在课题总预算不变的前提下，部分科目的预算调整（如材料费、测试化验加工费等）可由课题负责人根据实际需要进行，但设备费、劳务费等重要科目的调整需履行报批程序。

第十三条 经费支出范围与标准：
（一）经费支出范围主要包括设备费、材料费、测试化验加工费、燃料动力费、差旅/会议/国际合作与交流费、出版/文献/信息传播/知识产权事务费、劳务费、专家咨询费、间接费用等。
（二）各项费用的开支标准应严格遵守国家和本机构的财务管理规定。支出报销需提供合法的票据，并由课题负责人签字确认，经科研管理部门和财务部门审核后方可列支。
（三）严禁使用课题经费支付各种罚款、捐款、赞助、投资等，严禁以任何方式套取、挪用、侵占课题经费。

第十四条 经费决算与审计：课题完成或终止时，课题负责人必须配合财务部门清理账目，编制经费决算报告。对于重大重点课题，还需接受项目主管部门或其委托的第三方机构的财务审计。

第五章 课题的结题与成果管理

第十五条 结题验收：
（一）课题研究任务完成后，课题负责人应在任务书规定期限内，及时准备结题材料，包括《结题报告》、研究工作总结、技术报告、成果汇编（论文、专著、专利证书等复印件）、经费决算报告等。
（二）结题申请由科研管理部门审核后，报送项目主管部门。由项目主管部门或其委托的机构组织专家进行验收。
（三）验收形式一般包括会议评审、通讯评审、现场验收等。验收结论分为通过、不通过和结题三类。

第十六条 成果管理：
（一）课题产生的知识产权，其归属按照国家相关法律法规以及课题任务书或合同的约定执行。一般情况下，由本机构承担的课题，其知识产权归本机构所有，或与合作单位共享。
（二）机构鼓励科研成果的转化与应用。成果转化所获得的收益，按照国家和本机构的相关规定进行分配，以激励科研人员的积极性。
（三）所有课题成果均需纳入机构科研成果库进行统一管理。

第十七条 资料归档：课题验收通过后，课题负责人应在一个月内将全套结题材料、研究档案等整理汇编，提交至科研管理部门和机构档案室归档，作为机构科研档案永久保存。

第六章 附则

第十八条 对于在科研课题管理中出现学术不端行为者，一经查实，将按照国家和本机构关于学术道德和科研诚信的有关规定进行严肃处理。

第十九条 本制度由科研管理部门负责解释。

第二十条 本制度自发布之日起施行。以往相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

篇二：《科研课题管理制度》

前言： 为激发全员创新活力，规范从课题构思、立项到成果转化的全链条管理，确保科研活动聚焦战略、过程高效、结果卓越，特制定本操作性管理制度。本制度强调流程节点与责任主体，旨在为科研人员提供清晰的行动指南与支持服务。

第一部分：课题立项流程与责任

1.1 课题来源与分类

• 指令性课题：来源于上级主管部门或市场重大需求，由机构决策层直接下达，具有明确的战略导向和时间要求。
• 指导性课题：由机构根据发展规划和技术路线图定期发布的研究领域指南，鼓励科研人员围绕重点方向自由探索。
• 自发性课题：由科研人员基于学术前沿或技术探索自发提出的创新构想，体现了前瞻性和原创性。

1.2 立项申请与评审

• 步骤一：提交《课题立项建议书》
  • 任何员工或团队均可提交《课题立项建议书》。建议书需清晰阐述研究背景、核心问题、创新点、技术路线、预期成果、市场前景或应用价值、以及初步的资源需求（人员、设备、经费）。
  • 责任人：课题提议人。
• 步骤二：部门初步评估
  • 提议人所在部门负责人对建议书进行初步评估，重点考量其与部门业务的关联度、技术可行性及团队匹配度。通过后，签署推荐意见。
  • 责任人：部门负责人。
• 步骤三：技术委员会评审
  • 科研管理部定期组织技术委员会会议，对通过部门初评的建议书进行评审。
  • 评审内容：
    • 创新性：是否为新理论、新技术、新方法、新产品。
    • 可行性：技术路线是否清晰合理，现有资源是否支持。
    • 价值性：预期成果是否具有科学价值、经济效益或社会效益。
    • 预算合理性：经费预算是否科学、详尽。
  • 评审形式：现场答辩与专家打分相结合。
  • 责任人：技术委员会、科研管理部。
• 步骤四：立项批准
  • 技术委员会形成评审决议，对建议课题给出“优先立项”、“修改后立项”、“暂缓”或“不予立项”的建议。
  • 科研管理部根据评审决议，编制年度科研课题立项计划，报机构负责人批准。批准后，下达《课题立项通知书》。
  • 责任人：机构负责人。

第二部分：课题执行监控与支持

2.1 成立课题组与制定实施方案

• 课题负责人接到立项通知后，需在一周内组建课题组，并编制详细的《课题实施方案》。
• 《课题实施方案》应包括：明确的月度/季度研究计划、任务分解与人员分工、详细的经费使用计划、风险评估与应对预案。
• 方案需提交科研管理部备案。这是过程监控和资源调配的主要依据。
• 责任人：课题负责人。

2.2 过程监控机制

• 月度简报：课题组每月需提交一份工作简报，说明研究进展、遇到的问题和下月计划。
• 季度评审会：每季度末，科研管理部组织相关领域的专家或技术委员会成员，召开课题进展评审会。课题负责人需汇报进展、展示阶段性成果、并回答质询。
• 里程碑节点考核：对于重大课题，设立关键技术突破、样品完成等里程碑节点。到达节点时，组织专门的技术鉴定或评审。
• 动态调整：根据季度评审和节点考核结果，科研管理部有权对课题进行动态调整，包括：追加支持（对进展顺利、成果显著的）、发出预警（对进度滞后的）、或启动终止程序（对无法按计划进行的）。
• 责任人：课题负责人、科研管理部。

2.3 资源协调与支持服务

• 经费保障：财务部根据《实施方案》中的经费计划，按季度或按需拨付资金，并提供专业的财务咨询服务。
• 设备支持：实验设备管理中心负责协调大型仪器的使用，保障课题的实验需求。对于需新购的设备，协助完成采购流程。
• 信息服务：图书资料中心提供文献检索、科技查新等信息支持服务。
• 行政支持：科研管理部协助处理对外合作、会议组织、专家邀请等行政事务，让科研人员专注于研究工作。
• 责任人：各相关职能部门。

第三部分：课题结题与成果管理

3.1 结题标准

• 完成了《课题任务书》或《实施方案》中约定的所有研究内容。
• 达到了预定的技术指标或考核目标。
• 形成了约定的成果形式（如研究报告、论文、专利、样品、软件等）。
• 经费使用合规，并已完成财务决算。

3.2 结题验收流程

• 步骤一：提交结题申请
  • 课题负责人提前一个月提交《结题验收申请表》，并附上全套结题材料，包括但不限于：技术研究报告、成果证明材料（复印件）、经费决算报告、原始数据及记录索引等。
  • 责任人：课题负责人。
• 步骤二：材料审查
  • 科研管理部与财务部对结题材料的完整性、规范性和经费使用的合规性进行联合审查。
  • 责任人：科研管理部、财务部。
• 步骤三：组织验收评审
  • 科研管理部聘请3-5名同行专家（至少包含1名机构外专家）组成验收专家组。
  • 组织召开结题验收会，程序包括：课题负责人汇报、成果演示、专家质询、专家组评议并形成验收意见。
  • 验收意见分为“通过验收”、“需要复议”和“未通过验收”。对于“需要复议”的课题，给予一定的整改期限。
  • 责任人：科研管理部。

3.3 成果归档与知识产权管理

• 资料汇交：通过验收的课题，所有研究资料、实验记录、结题报告等需整理成册，一份交由机构档案室永久保存。
• 知识产权申报：课题执行期间产生的所有具有申请专利、软件著作权等价值的成果，课题组应及时向科研管理部报告。科研管理部将协同知识产权专员，评估其价值并启动申报程序。
• 成果署名与归属：所有利用本机构资源完成的科研成果，知识产权归本机构所有，或按合作协议约定执行。成果发表时，本机构应为第一署名单位，并需注明课题资助信息。
• 成果转化与奖励：机构鼓励并支持科研成果的转化应用。成果成功转化后，将依据机构的《科技成果转化管理办法》对课题组及主要贡献人员给予奖励。
• 责任人：课题负责人、科研管理部、知识产权专员。

篇三：《科研课题管理制度》

核心宗旨：聚焦科研经费的规范、透明、高效使用，确保每一笔资金都服务于科研创新本身，规避财务风险，提升资金使用效益。

第一部分：总则

第一条 为加强和规范科研课题经费的管理，提高资金使用效益，根据国家财经法律法规及科技项目管理的相关规定，结合本单位实际，制定本细则。

第二条 本细则适用于所有由本单位承担的纵向科研课题（来源于各级政府部门）和横向科研课题（来源于企事业单位、社会团体等）的经费管理。

第三条 科研经费管理与使用坚持“统一领导、分级负责、责任到人、科学规范、专款专用、讲求绩效”的原则。单位负责人对全单位科研经费管理负总责，财务部门和科研管理部门共同履行监管职责，课题负责人是经费使用的直接责任人。

第二部分：预算编制与审批

第四条 科学编制预算是规范使用经费的基础。课题负责人在申报课题时，必须根据课题研究的实际需要，按照项目资金管理办法的要求，科学、真实、合理地编制经费预算。

第五条 预算内容应详尽，包括研究经费来源和支出预算两部分。支出预算应明确各项费用的具体构成和测算依据，主要包括：

• 直接费用：是指在课题研究过程中发生的与之直接相关的费用。主要开支科目包括：
  1. 设备费：指研究过程中购置或试制专用仪器设备，对现有仪器设备进行升级改造，以及租赁外单位仪器设备而发生的费用。预算超过规定金额的设备需详细说明其必要性。
  2. 材料费：指消耗的各种原材料、辅助材料、低值易耗品、元器件、试剂等的采购及运输、装卸、整理等费用。
  3. 测试化验加工费：指支付给外单位（包括本单位独立经济核算的非研究部门）的检验、测试、化验、加工、计算、试验等费用。
  4. 燃料动力费：指大型仪器设备、专用科学装置等运行发生的水、电、气、燃料消耗费用等。
  5. 差旅/会议/国际合作与交流费：指在研究过程中开展科学实验（试验）、科学考察、业务调研、学术交流等所发生的外埠差旅费、市内交通费用；为组织和参加学术会议发生的会议费用；以及研究人员出国及外国专家来华工作的费用。该三项费用总额不设比例限制，由课题负责人根据实际需要编制。
  6. 出版/文献/信息传播/知识产权事务费：指论文版面费、印刷费、图书资料购置费、专用软件购买费、文献检索费、专利申请及其他知识产权事务等费用。
  7. 劳务费：指支付给直接参与课题研究的研究生、博士后、访问学者以及课题聘用的研究人员、科研辅助人员等的劳务费用。劳务费预算应结合当地实际以及相关人员在课题研究中承担的工作任务，实事求是编制。
  8. 专家咨询费：指支付给临时聘请的咨询专家的费用。不得支付给参与课题管理的相关工作人员。
  9. 其他支出：指上述费用之外的其他相关支出。
• 间接费用：是指承担课题任务的单位在组织实施课题过程中发生的无法在直接费用中分摊的各项费用，主要用于补偿单位为课题研究提供的现有仪器设备及房屋，水、电、气、暖消耗，有关管理费用的补助支出，以及绩效支出等。绩效支出是指为提高科研工作绩效安排的相关支出，应由课题组根据实际贡献在内部分配。

第六条 预算审批：课题经费预算作为任务书（合同）的重要组成部分，需经科研管理部门和财务部门联合审核其合规性与合理性，最终随课题立项一同报批。预算一经批复，具有约束力，必须严格执行。

第三部分：经费支出与报销管理

第七条 经费拨付与入账：科研经费到账后，财务部门需在三个工作日内核实并划拨至对应的课题专项账户。科研管理部门负责通知课题负责人经费到账情况。

第八条 授权与审批：

• 课题负责人享有预算范围内的经费使用自主权，并对经费使用的真实性、合规性、相关性负责。
• 所有经费支出均需履行审批程序。日常材料、测试等支出由课题负责人审批；大额设备购置、大额合同支付等需增加科研管理部门或单位负责人会签审批。
• 报销票据必须合法、真实、有效，内容填写完整，与经济业务相符。发票抬头必须为本单位全称。

第九条 各类费用支出管理细则：

• 设备费：严格执行政府采购和招投标制度。所购设备属于单位固定资产，需及时办理入库和登记手续。
• 差旅费：报销标准参照本单位财务规定执行，需提供完整的票据链条，包括交通票、住宿发票、会议通知等。
• 会议费：应提供会议通知、日程安排、参会人员名单、费用决算等材料。
• 劳务费与专家咨询费：需通过银行转账方式发放，并提供发放人员名单、身份证号、发放金额、个人签收确认等信息，依法代扣代缴个人所得税。
• 合同采购：对于测试化验加工、技术服务等，需签订规范的合同或协议，并按合同约定付款。

第十条 预算调剂：

• 课题总预算不变的情况下，直接费用中除设备费外，其他科目的预算调剂权下放给课题负责人，由其根据科研活动实际需要自主安排。
• 设备费预算、课题总预算的调整，以及课题承担单位变更等，需由课题负责人提出申请，经单位审批后，报项目主管部门批准。

第四部分：监督检查与决算

第十一条 内部监督：

• 财务部门负责对课题经费使用情况进行日常会计核算和监督，定期向课题负责人提供经费使用明细。
• 科研管理部门负责对经费使用与课题研究进展的相关性进行审查。
• 单位内部审计部门定期或不定期对重大、重点课题的经费管理和使用情况进行专项审计。

第十二条 外部检查：课题组必须积极配合并接受项目主管部门、财政部门、审计部门等进行的经费使用情况监督检查，并按要求提供相关材料。

第十三条 结题决算：

• 课题完成后，课题负责人必须在一个月内清理全部账目，编制《课题经费决算报告》。
• 决算报告需真实、准确地反映课题经费的收支情况和结余情况，并由财务部门审核盖章。
• 决算报告是课题结题验收的必备材料。

第十四条 结余经费管理：

• 通过验收的课题，其结余经费按项目主管部门的相关规定执行。通常情况下，结余经费可在一定期限内由单位统筹安排，用于后续科研活动的直接支出。
• 未通过验收的课题，或因故被终止的课题，其结余经费（及处理已购设备变价收入）需按原渠道退回。

第十五条 责任追究：对于在经费使用过程中出现弄虚作假、截留、挪用、挤占等违规违法行为的，一经查实，将收回违规资金，并视情节轻重对课题负责人及相关责任人进行通报批评、暂停课题拨款、终止课题执行、追究纪律乃至法律责任。

篇四：《科研课题管理制度》

第一章：总则——构建全生命周期管理框架

第一条 目的与依据
为建立与现代科研体系相适应的管理运行机制，规范本机构科研课题从选题、申报、执行至成果转化的全生命周期管理，提升科研创新能力与核心竞争力，依据国家科技发展规划与相关法律法规，制定本制度。

第二条 适用范围与原则
本制度适用于本机构所有在研、新申请的各级各类科研课题。管理工作遵循“目标导向、过程精细、权责明晰、激励有效”的原则，旨在通过制度化建设，保障科研活动的有序开展和高质量产出。

第二章：前期培育与立项审批

第三条 选题与培育

1. 战略引导：科研管理部门定期发布机构科研发展规划与优先领域指南，引导科研人员围绕战略目标进行选题。
2. 前沿追踪：鼓励科研人员自由探索，对具有重大原创性、前瞻性的研究构想，设立“种子基金”进行前期培育，支持其形成成熟的申报项目。
3. 团队孵化：支持跨学科、跨部门组建研究团队，对有潜力的团队进行重点扶持，提升其承担重大科研任务的能力。

第四条 申报与评审流程

1. 内部预审：对于所有对外申报的课题，实行内部预审制度。申报人需提前提交申请书草案，由科研管理部门组织专家进行“一对一”或“多对一”的辅导和评审，提出修改意见，提升申报质量。
2. 学术委员会审议：对于重大项目、重点研发计划或限项申报的项目，需提交至机构学术委员会进行审议，由学术委员会投票决定最终的推荐名单。
3. 形式审查与合规保障：科研管理部门对最终申报材料的格式、内容的完整性、预算的合规性等进行最终审查，确保申报材料符合各项要求。

第三章：过程管理与风险控制

第五条 实施计划与动态监控

1. 契约化管理：课题一经立项，课题负责人需与机构签订《科研任务责任书》，该责任书将任务书的核心指标进行分解，明确各阶段的考核节点、交付物和资源配置，作为过程管理和绩效考核的核心依据。
2. 信息化平台支持：启用科研管理信息系统，实现课题信息、进度汇报、经费使用、成果提交等全流程线上管理。课题负责人需通过系统定期更新进展，系统将对进度滞后的课题自动预警。
3. 分类管理模式：
   • 对重大项目：实行“项目专员”制，由科研管理部门指定专人对接，提供全方位协调服务，并组织季度性现场检查与年度述职评审。
   • 对一般项目：以线上监控和年度报告审查为主，简化管理流程，赋予课题负责人更大的自主权。

第六条 重大事项变更与风险应对

1. 变更审批：凡涉及负责人、核心成员、研究目标、技术路线等重大调整，必须履行严格的变更申请和审批程序。擅自变更者，将暂停项目执行。
2. 风险预警与干预：当中期检查、专项审计或日常监控发现课题存在重大技术风险、管理风险或财务风险时，科研管理部门应立即启动风险评估程序，并可组织专家组进行“会诊”，提出整改、调整、暂缓乃至终止课题的建议。

第四章：结题验收与成果管理

第七条 多维度综合验收

1. 验收标准：不仅考核预定技术指标和任务的完成情况，还综合评价课题的学术贡献（如高水平论文）、技术创新度（如专利质量）、经济社会效益（如应用前景）以及人才培养效果。
2. 第三方评估：对于具有重大影响或产业化前景的课题，引入独立的第三方评估机构进行结题评价，确保验收结果的客观性与公正性。
3. 验收结果应用：验收结果分为“优秀、良好、合格、不合格”四个等级。评为“优秀”的课题负责人，在后续申报项目时将获得优先支持，并获得额外绩效奖励；评为“不合格”的，将影响其未来一至两年内的申报资格。

第八条 知识产权战略管理

1. 全过程贯穿：将知识产权管理贯穿于课题研究的全过程。课题立项时即进行专利布局分析，中期检查时评估知识产权产出进展，结题时进行系统的知识产权盘点。
2. 成果披露与保护：课题组在发表论文、公开学术报告前，若内容涉及可能产生重大价值的技术秘密或发明创造，需事先向机构知识产权管理部门进行成果披露，由部门评估是否需要先行申请专利保护。
3. 高价值专利培育：设立专项资金，对课题中涌现出的具有核心竞争力和市场前景的发明创造，进行重点培育，支持其形成高价值专利组合。

第五章：绩效评价与激励机制

第九条 绩效评价

1. 分阶段评价：在课题关键节点（如中期、结题）进行阶段性绩效评价，评价结果与经费拨付、滚动支持挂钩。
2. 终期综合评价：课题完成后，对其最终成果的科学价值、技术贡献、经济效益等进行综合评价，评价结果记入课题负责人及核心成员的科研诚信与业绩档案。

第十条 激励与约束

1. 正向激励：
   • 成果转化奖励：依据《成果转化管理办法》，将成果转化净收益的相当比例奖励给成果完成人及团队。
   • 绩效奖励：根据课题结题评价等级，从单位预留的间接费用或专门设立的科研奖励基金中，给予课题组一次性绩效奖励。
   • 荣誉激励：将优秀课题成果作为评选年度科技奖、优秀科研团队和个人评优评先的重要依据。
2. 负向约束：
   • 科研诚信：对在课题申请、执行、结题等环节中发生的学术不端行为，实行“一票否决”，并按相关规定严肃处理。
   • 责任追究：对因管理不善、执行不力导致课题无法完成或造成重大损失的，追究课题负责人的相应责任。

第六章：附则

第十一条 解释权与施行
本制度由科研管理部门负责解释，自发布之日起正式施行。